不当なボーナス査定、泣き寝入りするしかない？

【相談の背景】
ボーナスの査定において、コミュニケーション能力による忖度は妥当な評価となりますでしょうか？


私は5年目正社員です。
客先常駐ビルメンです。
本社のボーナスの基準はよくわかりませんが、
「そのうち、現場のリーダーに査定業務をお願いするかもしれない」
という話を聞きました。

私自身、リーダーと折り合いが良く無く、業務の方向性について揉めた事が過去にありますので、
リーダーがボーナス評価基準になると、とても場が悪いです。


もしも、他人の支給額と比較して著しく低額であった場合、支給額への抗議は可能でしょうか？

私に対して評価を下げるかもしれない要因としては、
コミュニケーションへの不満があります。
現在それを理由にして、他者全員よりも給与の低いシフトになっています。

私は仕事はしますが、必要以上に話の輪に入ることはしません。仕事の話以外をこちらからはしません。名指しで話しかけられない限り口を開きません。
ずっと、業務の方向性のような話もしていません。

ボーナスの査定は、生産性や実作業を度外し、
コミュニケーションフィーリングを主とした評価だけをもって他者より（私はメンバー内の最古参です。）低くできるものでしょうか。

ご教示、アドバイスよろしくお願いいたします。

【質問1】
ボーナスの基準とは、仕事の生産性や能力以上に、コミュニケーションを理由に評価査定できますか？

賞与について質問させて下さい。
まず、雇用条件含む雇用契約書には賞与は平成31年7月分から賞与と記載があります。
就業規則には、通常通りの賞与支給日に在籍していれば支払う。
ただし、著しく勤務評価の低いものには支払わないと記載があります。
賞与は会社が決める事は分かってますが、今まで理不尽なクレーム対応や、違法スレスレのことをさせられてきました。この度この会社にいると預かり知らない所で裁判などに巻き込まれる可能性などもある為退職を決めました。
会社の評価制度なんてものはなく、あくまで社長の好き嫌いで従業員への対応が違います。
もし支給されなかった場合、評価制度が著しく低いて判断された内容をこと細かに会社側に提出させる事はできるのでしょうか？
これから病気で勤務できなくなる為本当にボーナスが出てほしいと切に願っています。
宜しくお願い致します。

当社には労働組合があるんですが、何かに付けて団体交渉を要求してくるのでデリケートになっている部分もあるのですが、賞与に付いて気になることがあるので質問させて頂きます。
賞与に関しては、計1.0を予定しています。
その中の0.4に関しては、査定期間の半年間勤務していた社員全員に支給します。
残りの0.6のうち0.3に関しては、勤怠によって、査定します。最後の0.3に関しては、服務規律を守って仕事をしたかなどの勤務態度を査定します。
ここまでは、今までの査定と同じなのでそんなに気にしていないのですが、新たに基準を作る予定でいる内容に付いて文句を言ってくるんじゃないかと気にしています。
社長が「この社員は協力的で頑張っている」と認めた社員に0.2くらい付けると言う案を出しました。
社長が１人で決めたとなると社長に文句が行くと思ったので、副社長と各部署の所属長やの３人の合議制で決めることにしました。
この３人の主観で決めるので基準などありません。３人の感覚で決めるので組合側に「何を基準に決めたんだ？」と細かく詰め寄られた場合、「３人の合議により決めました。３人の感覚です。」としか言いようがありません。組合側も「私も協力的にやってた。」などと反論すると思います。けど、基準が無い訳だからその言葉もその人の主観になってしまいます。結局は、屁理屈みたいな話になり結論なんか出ません。そんなことより「基準は会社側の機密事項だから教えるつもりは無い」と言い切った方が楽かと思ったりします。しかし、「不誠実だ！組合差別だ！」など言ってきそうな気もします。
何か良い理屈は無いでしょうか？
無理矢理、押し通すしか無いのでしょうか？
文句や不満を持って働く人と協力的な人と差を付けるのは良くないのでしょうか？
社長の気持ちもありますし…。感覚的な問題だとは思うのですが、明確な基準を作る方が難しい気がしたのです。
組合に入ってる社員は数名です。

【相談の背景】
冬の賞与(ボーナス)が前年度から20万円も下がりそうです。

３ヶ月ほど前に評価基準が変わると連絡があり、これまでとは評価の取りづらいものに変更されました。
複数人から反発があったものの、そのまま日が過ぎてボーナスの査定が本日出ましたが、同部署の100人近く全員、前年度から20万円もボーナスがカットされた状況です。

業績が落ち込んでいると言われてはおりますが、会社としては今年物件を複数購入し、不動産事業を始めております。

またこれまで一度も文書で賞与の個人評価を開示したことがありません。
口頭でA〜E評価と言われ、内容はブラックボックス化しております。
更に私の部署は経営層から圧力をかけられているのか、全員毎年同じ評価です。


月給は低いが高いボーナスで年収を維持している会社ですので、ボーナスが下がると家計にかなり影響が出ます。

自分で言うのも何ですが、8年目で自分しか習得していない技能があり、その技能を用いた製品が会社の売上に大きく関わっており、ミスもなく評価を落とすことは一切ございません。

2年前からじわじわと下がっており、2年前の年収と比べると50万円も下がっています。

…愚痴になってしまいましたが、そんなに下げても問題はないのでしょうか？

【質問1】
ボーナスを大幅に下げても問題ないのでしょうか？

年2回給与2か月分の賞与がありますが、入社した直後の初回を除き、一度も満額を貰えません。賞与の通知面談で、業務面と行動面のうち「どうすればいいかこちらも分からないけど、行動面においてコミュニケーション能力が不足し、求められる基準に達していない」ことを理由にされます。この面談を行う男性部長は人柄が苦手で積極的に話しかけられませんが、実務には全く関わっていない部長のため、飲み会以外で部長が従業員と関わることはありません。私が他の従業員と飲み会に行くことは少ないですが、コミュニケーション不足で業務にミスが生じたことは一度もなく、むしろ連携を密にして他の従業員のミスをフォローすることで、遠隔地の従業員がしばしば出張ついでに立ち寄って挨拶にきてくれたりします。
コミュニケーションの不足という不明瞭な理由で賞与を満額貰えないことに納得ができないのですが、これも管理職の裁量として認められることなのでしょうか。本社から年に一度アンケートがきますが、そこで相談していいことか判断しかねてこちらに質問を送りました。ご回答いただけますと幸いです。
よろしくお願いいたします。

ボーナスの査定についての御相談です。現在人材派遣会社の社員で、某企業に派遣勤務しています。
少し前から業務外の会社行事への参加と、会社への人材の紹介がボーナスの査定条件に入ることになりました。（人材がなかなか集まらないため、社員から紹介させようというもの）
どちらも業務外のことなので、これらを行ったかどうかでボーナスの査定を行うのは違法ではありませんか？
かなりボーナスが減額される見込みなのでなんとかしたいのですが、どのように対応すれよいか教えて頂けませんか？

私の会社には売上が良いと決算ボーナスが出ます。10数年間毎年出てるので、私的には収入の見込みとしてます。それがいきなり会社から決算ボーナスは無くしますと通達がありました。代わりに基本給をベースアップするとのことでした。てっきり一律でベースアップするのかと思っていましたが、10000円～30000円のupでかなり差が出ました。会社に問い合わせても基準は教えてくれません。それどころか、そんなことよりランクを上げることを考えなさいとのことでした。
20歳の社員が2万の差があると後40年で1000万以上の収入差が出てしまいます。こんな理不尽な事は法律で許されるのでしょうか❓
何か良い意見を宜しくお願いします。
ちなみに会社に組合はありません。

ボーナスの査定についてです
毎月の決められた休みの日数の中で
自分の希望する休みをとると、その分マイナスポイントになり、ボーナスの際に減額されます。

毎回毎回たくさん希望を出してるなら、まだ分かりますが、希望を出す度に減額されるのは法律的には問題ないのでしょうか。しかもその説明は入社してから他の方から聞き、上司には説明頂いていません。


またその会社内で正社員なのに立場を利用して
曜日指定で週に3回も休む方がいます。
これにはとても納得いかないのですが
言える立場でもないので法律的にどうなのかを教えて頂きたいです。

よろしくお願いします。

私本人の事ではないのですが、ご相談致します。冬季ボーナスを支給されるにあたり10万円以上減給される評価を受けました。その評価は、懲戒免職級の不手際を行った場合に付けられるものだそうです。むろん、当人は会社に不利益な事は行っていません。ただ、年齢的な事と身体的限界ゆえに求められた仕事は出来ないという事は申していた様です。鉄道関係というミスが許されない状況の中で、このような訴えは道理にかなっていると思いますが、泣き寝入りしなければならないのでしょうか。ちなみに査定評価の理由は上に書いた理由を協調性がない、やる気がないと捉らえたことによるものだそうです。

ボーナスをカットされました。全額ではありませんが、普段の勤務での残業が多いからとの理由です。確かに、ボーナス査定の中に、勤怠状況も査定に入ると就業規則に入っています。(査定内容の詳細はありません)その勤怠状況が多欠勤、多遅刻なら解りますが、一度もなく、残業も自ら残業してる訳ではありません。シフト制なので、シフト作成しているのは上司が残業してくれと言われて初めて残業する立場です。
残業のやり過ぎでボーナスカットなんて聞いた事ありません。

請求できますか?

ボーナスの件です。
去年の１０月より個人の法律事務所で事務職員をしています。
雇用契約書は私自身交わしていませんが、先日退職された方に雇用契約書の写しを以前参考にいただいたことがあり、賞与の欄には、「会社及び本人の実績等により有無及び額を決する」とあります。
１２月の賞与では６万円頂きました。
先月の給与支給日の面談で、代表弁護士から「ミスが多いのでボーナスも支給できない状況である」と言われました。
その時は、私に頑張ってほしいゆえの叱咤激励であろうと思っていましたが、本当に支給されませんでした。
３月に入所した方は私の倍速でミスをしていますが、１０万円支給されていました。
その方が、振込金額を間違えて、再度入金しなおしたために余計に手数料が発生した、などということもありました。
私は、評価期間の大半を休職していたとか、懲戒処分を受けるような行為をしたわけではありません。
事務所や依頼者の方に何か損害をもたらすような失敗をしたわけでもありません。
私がしたミスは、エクセルの計算式のコピペし忘れや、届いた書類のPDFし忘れ、書類の綴じる場所の間違え、PDFの中身と表題の入れ違い、印刷を頼まれたエクセルファイルの最終タブの印刷し損ない、などです。
それでも、「ミスが多いからボーナスも支給できない」という代表の言葉に、仕方ないと納得するしかないのでしょうか。

今現在2年半勤続しています。基本給23.5万円です。
最初のボーナスが夏1万で冬のボーナスが10万。
2年目のボーナス夏20万、冬22万でした。
求人票の欄に賞与（業績による）と明記していました。
基本給の意味ないですよね？
社長にボーナスの話をして
「ボーナスって上がらないんですか？」
と聞いたら
「まだ上げられないかな、年功序列だからね」
と何かあしらわれた感じがして不愉快でした。
会社は全員含めて18人の中小企業です。
今までの会社ならボーナス〇ヶ月分とか明記されていたので、大体これぐらい貰えるよねと思い計画出来るんですが、業績によるなので上がるのか下がるのかも分からないですし、本当に年功序列で上がって行くものなの？
って思いました。
会社は約40年以上続いていますし基本給も1年間で5000円昇給してくれていたのでボーナスも1年間ずつ10万円ぐらい上がって一回のボーナスが6年目辺り50万ぐらい上がると思って仕事しています。
希望が見えなければ辞めた方がいいのかなと思っているんですが、年功序列で10万ずつ上がるものなんでしょうか？
やはり、基本給以内か少し多いぐらいなんでしょうか？

【相談の背景】
今期は赤字決算になりましたが、決算賞与が支給されます。建設業の会社です。今回は、現場で仕事をしているものは支給、営業、事務は賞与なしという評価でした。就業規則では、原則として支給しないとなっています。評価は社長の独断のようです。なぜこのような評価になったのか社長に聞きましたが、だんまりで答えてくれません。

【質問1】
この場合、賞与評価の開示要求は可能でしょうか。

【相談の背景】
今年の夏のボーナスの支給額が減額されていたことを冬の支給日（3日前）に知りました。
会社の業績は下がっていない為、支給額が下がると思っていなかったので支給日に明細を確認していませんでした。

過去の支給額は毎回上がっており、下がった事はありません。
ボーナス支給にあたり会社からの事前通達にも業績不振などの減額要素は一切記載されていませんでした。
他者で下がったという人はいませんでした。

弁護士サイト等ネットで調べたところ、減額の場合「事前にボーナスカットについての通知と説明が行われるケースがほとんどです。」
「会社はボーナスを下げるならその理由を説明すべきです。理由なくボーナスカットするのはパワハラの可能性あり。」
と記載がありました。

【質問1】
ボーナスが減額される事を事前に知らされていない。支給後も説明がないのは不当、違法、パワハラの可能性はありますか？

【質問2】
半年前の減額について説明が無かった事の不当性を今伝えても無駄でしょうか。

お世話になります。よろしくお願いします。ご相談ですが、私はある会社の営業マンです。給料も満足しておりませんが、ボーナスがひどすぎるんです。これは仕方のないことなのでしょうか？普通の内勤は固定給の１．５などですが、私たち営業はひどい人で３０００円や６０００円、多くて１０万程度です。就業規則も見たことはありません。仕方のないことでしょうか？

【相談の背景】
賞与が０円でした
理由としては「コミュニケーションに問題がある、作業者になってしまっている」とのことでした
給与規則には「会社業績、個人の勤務評定、勤怠、会社への貢献度
等を勘案して支給額を決定する。ただし、会社業績、
個人の勤務評定等の如何によっては支給しないこと
がある」とあります
確かにあまり仲良くなれず、コミュニケーションは不足していました
ただ作業者になってしまっている点は向こうも求めていたと感じています
業務量が多いので意見を言ってもとても聞き入れてくれるような雰囲気ではなく質問したり意見をしても逆に時間をかけたくないからか不機嫌になられる状況でした

【質問1】
ボーナスを求めて争うことは現実的でしょうか
それとも諦めたほうがよいでしょうか
よろしくお願いいたします

【相談の背景】
賞与が決まった月に支給されるが成績(業務中の執務態度等)によって支給額が異なります。(S.A.B.Cに分かれています。基本はBです)自分の会社では主任業務というものがあり近年までは辞令として異動があったが現在は立候補制になっておりその背景として主任業務が多忙であり肉体精神面共に疲弊して休職退職が相次いでいる為です。主任業務を立候補できる資格があるにも関わらず立候補せずに現職を続けている社員がいるのですがその方全員の成績がCになっています。おそらく立候補していない為だと思われます。普段の業務をそつなくこなしているのに評価を下げられていると感じまた個々の事情(家庭など)が考慮されていないようにも感じます。

【質問1】
以上のことから労働基準的にどうなのでしょうか。

【相談の背景】
5年前、会社のビジネスに関わる問題について社内窓口に相談しました。翌年おこなわれたボーナスの査定が著しく下がりました。
最近になって、5年前の査定が低い評価だった理由が、会社や組織を批判したことによることだとわかりました。

【質問1】
ボーナスの査定が下がった理由が、社内窓口に相談したことによるものだった場合、会社に対して5年前のボーナスの査定のやり直しや差額の請求をおこなうことはできますか。現在も同じ会社に勤務しています。

先日会社で、夏のボーナスの査定について上司と面談を行いました。

その際自分の査定評価が、社内標準より著しく低いことが分かりました。
自分に何が足りなかったのか、そもそも何基準で判断しているのか問いかけても
「総合的に判断している」
の一点張りで、詳細を教えてくれません。しかも
「飲み会等の勤務時間外の行動も査定基準に入るから」
と言われました。
そこで先生方に質問が御座います。

１．査定評価の詳細を教えてもらえませんが、どういった評価基準なのか開示させることは可能でしょうか。

過去にこの上司の不正を指摘したりしていたので、私に対する印象は良くないと思います。
以前の腹いせに査定を下げているような気がします。

２．飲み会等の勤務時間外の行動で査定の評価をするのは違法ではないのでしょうか。

以上になります。
回答の程、宜しくお願いします。

【相談の背景】
年一回の賞与ですが、今までにないひどい評価を部門内120名ぐらいの中で1人、支給額なしという評価を受けました。正社員で
勤続はもうすぐ15年になりますが、おそらく退職勧奨のアクションが始まっていると思われます。毎年1名ほどこのような評価を受ける社員がいるようですが、実態は裁判をかけない限り、会社は、どのような計算式やルールで又は裁量で支給対象者からはずすなど開示の義務はないと考えているようです。今回の評価の理由は、360度評価を数名からコッソリしていて、それらにネガティブな事が多く、回答者の意見がほぼ一致していたとの事です。しかし誰がコメントしたかまた、それを文章で見せることは出来ないとのことで、いくらでも作文や後で追加ができるという杜撰な評価です。またその評価をした上司との日々のやり取りでは、全く反対のことや聞かされていなかった事が多くあります。
評価結果面談の時期になって、付け焼き刃で作文した形跡がうかがえます。今までは毎年期待される標準額が支払われていたので納得がいきません。労働審判等に持ち込んだ場合、たとえ恣意的な部分が多く、ジョブランクにより標準の支払い率まで開示されており、データや証拠で説明できても、基本給や残業代と違い賞与である限りあまり期待のできる判決は出ないのが現実でしょうか？

【質問1】
上記の最短の最も効果的な解決法をご経験の事例でお知恵を頂けたら、ベストアンサーにさせて頂きたいと思います。再評価をして速やかに支払ってほしいのと、来年の評価は例年通りしっかりして頂きたいのです。

【相談の背景】
会社からの評価と賞与についての質問です。
退職を理由に評価を著しく下げられ、結果的に賞与額が減らされましたがこれは不当な評価に値しますでしょうか。

まず評価方法についてです。
弊社は前年の10月から3月までの評価に応じて6月に賞与が支払われる仕組みです。
評価の仕組みとしては直接の上長評価をもらい、その後経営会議等で会社全体として相対的に調整し、最終的な評価が下される流れです。
評価方法は学校の成績のように5段階評価でこの場では5が一番上となります。

次に退職についてですが私は5月に一身の都合上により、退職願を提出しました。その後会社と相談し、引き継ぎの関係もあって7月末に退職することが5月末に決まりました。

次に評価ですが私は上長評価では上記に記載した評価方法で働きぶりが認められ、上位評価の「4」の評価をいただきました。

しかしながら最終評価では私の評価は1番下の「1」でした。
これは会社に定められた等級の働きをしていない、勤務態度に問題がある、重要な問題を起こした場合に与えられる評価です。

上記の評価がくだされた理由は私のランクでは継続的な雇用あっての評価なので退職するから評価は1番下の評価にしたと記載がありました。

上記の評価により、簡単な計算ですが賞与額が15万円近くもらえない計算になり、また7月の給与にも影響が発生します

これは不当な評価にあたいしますか

【質問1】
不当な評価にあたいしますか

【質問2】
不当な評価の場合、本来の評価に値する賞与の差額と7月の給与を評価後の基準でもらえることは可能か

【相談の背景】
私の会社では、賞与に関する評価の半分が、月に会社側から設定される目標の達成率によって決まるという評価制度を取っています。
半年後に私の勤めている店舗が閉店する事が決まり、従業員の半数以上が退職の旨を伝えると、目標が前月の1.8倍に設定されました。
利益を上げる具体的な対策もなく、他の店の予算はほぼ変わらないにも関わらず、私の店だけ達成不可能な数値を設定されました。
ちなみに、私の店の商談案件数と同等の他の店は、うちの目標の半分の値です。
このままでは、私たちの店の全員の達成率が下がり、最低評価の賞与になってしまいます。

【質問1】
人事評価の目標設定に関して、達成不可能な数値を設定することは違法では無いのでしょうか？
また、利益の実績に対して何%までの目標にしなくてはならないなどの法は無いのでしょうか？

【相談の背景】
従業員６００名ほどの鉄鋼卸業(非上場)の加工部署に勤めるものです。私は給与や賞与の増減にあまり興味がなく金額の確認をあまりしてこなかったのですが、今回ふと確認したら、かなり少なくなっているのに気付いて銀行口座の振り込み額等で確認したところ、なんと私の賞与の支給額は2020年夏季より前回比においてほぼ一律で3万ずつ下がっていました。（２０１９年冬季に比べ約１６万円減）。この間会社の賞与の支給ベースは上がることはあっても下がることはなかったのにも関わらずです。ちなみに今夏は周りに聞くと大体５万円上がったようですが私は変わらず３万減でした。
それで、上司に問いただしたところ、「君は2019年の7月会社の機械を無断使用し、私物を加工していた。その顛末書を出せと言ったのに君はそれを拒否した。それは会社の命令を拒否したことだから査定を下げた。それでそのままになっている。」と答えたため、「そんなことで低査定にされるのはおかしいし、そもそもボーナスの査定は半期毎で行われるはずで、その後何も問題行動がないのに極端な低評価のままなのは納得がいかない」と言うと「君は他にも会社の命令に従わなかったことがあり、それらを加味して、この会社ににそぐわない人間のまま変わっていないということで査定を変えていない」とのことでした。(私は上司から嫌われており単なる嫌がらせだとの認識です)

【質問1】
社員手帳の「懲戒解雇」の項目のひとつに「許可なく職務以外の目的で会社の設備、物品などを使用したとき」とあるのは事実ですが、このようなことで賞与の査定を極端に下げることは法律上許されるのでしょうか。

【質問2】
1のことが認められるとしても、その後問題行動はないのに「会社にふさわしくない」という理由で極端な低査定を続けるのはパワハラであり、不法行為ではないでしょうか。

【相談の背景】
今年の2月頃より、部署の上司が代わり仕事上のストレスが多くなりました。私は総務・経理部です。新しい上司は、今まで総務・経理の業務を行ったことが無くパソコンでの表ソフト・文書ソフト作業も苦手の様です。
私は、今の会社で比較的仕事をこなせる方です。
私が行った業務や作業に対して、小言を言ったり、私を睨みつけること等の嫌がらせ・何もしらないやつが口を出すな等の事を言われたり、私にだけ挨拶をしない等の事をされ会社へ出勤することが困難となってしまい有休を取ることが多くなりました。
2月は3日、3月は8日、4月は6日、5月は5日、6月は4日、7月は3.5日
8月は0日、9月は3日、10月は1.5日有休を取りました。
4月には心療内科へ受診し、適応障害と診断され会社へも診断書を提出していました。
私が会社へ行けなくなったのは、上司のパワハラが主な原因です。

【質問1】
当社は、夏・冬と賞与が支給されます。
夏の賞与査定時にて、社長から『業務内容に関しては申し分ない。ただ、有給取得が多い為評価を下げました。』と言われました。

【質問2】
冬の賞与査定も、他の従業員より評価が低いようです。
やるべき仕事はしっかり行っています。業務内容について他の上司から苦言を言われたことはありません。
この賞与査定は、不当となったりしないのでしょうか？

メンタル不調により体調も悪い日があり、有給て休むことがしばしばあり、支給されている有給をほぼ使いきりました。しかし欠勤はありません。
その年のボーナスの評価で有給が多かったという理由で最低評価をつけられました。
有給取得による不利益扱いは労働基準法違反なので納得いかないと言ったのですが、相対評価なので有給の多い人と少ない人を同じ基準では評価できないと言われました。

1、 労働基準法違反にあたらないのでしょうか？
2、 労働局のあっせん等により、評価の見直しを会社に
　　求める余地はありますでしょうか？
よろしくお願いします。

ＩＴ系の一般企業ですが、日本最大のＮ労働組合に加入。年2回の賞与は相対評価で、１ランク違うと１回あたり「１５万円」違います。５段階評価の負け組の「２」にされ、前期の「３」と比べて１５万円の減収。相対的といわれても、誰と比較して何点と何点だったから「２」になったという説明が会社側が無い、できない。
組合は会社側と春闘等で１０円、２０円の世界で攻防している中、「雇用契約」という意識が薄く、労働対価の多くを占める要素たる年2回の業績評価の説明責任が無い。
更に２次評価者の組織長が「２」を付けたが、その説明が無く、さらには多くのパワハラ発言をされた。
また、１年前は２次評価が「３」なのに、３次評価の人事課長で「２」に降格。理由は、うやむやであった。今回、法務契約部長という職にありながら、コンプライアンスすら順守できず、パワハラ発言をして部下を落としめ、自分は文系だから理系の情報システム運用やセキュリティはわからないと暴言を吐き、評価しない、できない状況もある。評価者としての資質に疑義があり、そもそも人間として信用できない。抗鬱剤ものみ、休職も（適応障害）勧告されている状況で家族のため必死に頑張っているが、堪忍の緒がきれました。パワハラはしかるべき処置を考えていますが、そもそも「労働対価」の大きな部分をしめる賞与査定の説明義務を会社側へ強く求めたいと思いますがいかがでしょうか？
　よろしくお願いいたします。

弊社は9月に決算賞与があるのですが、今回もらえない社員が2名います。
理由は成績が悪いからとのことです。会社的には黒字であります。
でも実際はそんなことはなく、社長の好き嫌いで決めています。
そんなことが許されるのでしょうか？

また支払い請求をして、勝ち目があるとしたら、どんな状況でしょうか？

2年前、前部署にてパワハラ・社内失業状態に陥り元上司との関係修復も不可能だったため、会社の上層部に掛け合い部署異動をしました。全く経験のない新しい部署で2年ほど頑張ってきたため現在では大きなミスもなく、人間関係も良好、仕事も順調にこなしています。
しかしボーナス査定が社内失業に陥った段階から改善されません。10点中普通に働いていれば5の評価を得られるところを4の査定しかもらえていません。異動したばかりのころは不慣れな仕事だし仕方がないと考えていましたが、査定がいまだに改善されないことに疑念を抱いています。今の上司は私の仕事ぶりを認めてくれていますが、評価については上の判断だから仕方がないとのことでした。私の部署は完全な個室となっていて部署の人間以外が立ち入ることは少なく、上層部の人間が私の仕事を目にすることはまずありません。

前部署は離職率も高く、元上司はパワハラ体質で差別的でしたが上層部の人間に取り入るのが上手です。

裁判という手段は現実的ではないかと思いますが、このまま不当と思える査定を受け続けていくしかないのでしょうか。何か対策や相談できる機関があれば教えていただきたいです。

今回ボーナスのことでご相談します。
今月夏のボーナスが支給になったのですが、私だけ、掛け率が下がっていました。
上司と辞める辞めないで揉めた以外は、無遅刻無欠勤、勤務態度も悪くありません。下がった理由も聞いていませんし、他の社員は、欠勤をした人でさえ、掛け率が、みな一率でした。
揉めたのも、辞めたいと言ったら受け入れられないと引きとめられ、結果辞めずに続けるとなっただけです。仕事に何の支障もありません。

そこで質問なのですが、これは法律的に問題と言えるでしょうか？また、みんなと同じ掛け率で払い直してもらうことは可能でしょうか？

ちなみに、就業規則に、ボーナスについての記載はありませんでした。

よろしくお願いします。

新型コロナウイルス感染症による小学校休業等対応助成金を会社が申請し、仕事を休みにしてもらったところ、ボーナスの査定がそのことを理由に下がりました。

国の緊急事態宣言を受けて、休まざるを得ない状況で休んでいることに対して、評価を下げるのはおかしいと思います。不服の申し立てはできますか。

さらに、休んでいない日も会社が休みと申請し助成金を受けとっている(らしい)ことをどこに相談すればよいでしょうか。

【相談の背景】
人事評価について
令和3年度、35人職場で5人休職が半年休職、残りの職員で仕事をカバーしたが、カーバーした業務が多く自分の仕事が遅れ、人事評価は前年度よりマイナス評価、定期昇給しなかった。
マイナス評価の理由は業務の遅延と指摘され抗議をするもはぐらかされた。
職場においても複数人、業務が遅延した。

今年度においても、すでに３人欠員、来週から欠員分の仕事をカバーする事となり、また今年度もマイナス評価を受けるのではないかと心配している。

【質問1】
上司に反省はない、今年度は、欠員の仕事をカバーして人事評価が下がる事を回避したい、何か事前に出来る事はあるのか？

【質問2】
令和3年度、５人の欠員の仕事をカバーしたのに仕事の遅れを理由にマイナス評価した上司は問題ないのか？

入社、14年当時、職安にてボーナス三ヶ月分で募集しておりました。数年前に社長と揉め現在自主退職を狙った減給をどんどんされています。
9年前位に就業規則の変更が有り賞与に関して業績によりと書いてあります。ですが、社長と揉めボーナスは、揉める前の10ぶんの1位。一桁です。
会社は、部署移動をして仕事ができないからといっていますが理由も言われずの部署移動をさせられ、できない事務にされ 悩みに悩んでうつ発症しました。
今後、訴訟を考えていますがボーナスも嫌がらせから来ておりので請求できないのでしょうか？
業績は、そこまで悪くないです。
新人も2年前に募集して、ボーナスは三ヶ月でいれてます。

お願いします。毎年、旦那さんの会社で夏冬のボーナスがあります。この会社には以前働いていた人が辞める時に退職金もなければ、積み立て金の返還もなかったので労働基準監督署に匿名で電話をして、積み立て金や退職金以外にも払われていないお金があると伝え、その数日後に会社に監査が入り払われていなかったお金が旦那さんにもあり返還されましたが、ほんの少しです。旦那さんや従業員に支払われるお金がまだあるのに会社は払おうとはしません。旦那さんには会社に話せないなら労基に相談してみるよう話しをしていますがなかなか決心がつかないようです。長くなりましたが、夏のボーナスを貰ってきたのですが例年に比べ余りの低さに驚いてしまいました。例えばですが例年10万以上貰っていたボーナスが6万弱になる事はあり得る話しでしょうか？時々、給料も低い事もあります。私は素人で事務はした事はありませんが、日給なので出勤した日数を掛けたら１ヶ月分として払われるのは間違っていますか？因みに勤続年数は10年以上になります。

【相談の背景】
先日、勤務先から賞与が支給されたのですが、明らかに退職を理由の減額をされていました。

私は来年の3月末で退職予定になっています。退職理由は転職による自己都合で10月頃に人事部に報告しました。

賞与規定では、支給日に在籍していることが賞与の支給条件となっており、退職による減額については明記されておりません。支給計算方法については5段階の業績評価（4月〜9月まで）に対する乗率により支給されています。今回の私の評価は5段階中の最低評価となっておりました。しかし、私は支店の中で営業の役職者であり、支店の業績は150店舗中1位になっていました。私自身も相応に貢献していますし、過去の評価からも今回の評価が退職を理由に下げられているものは明らかです。

支店長にこの件を相談しても「私から言うことは何もない。人事部が全て決めている。」の一点張りで話を聞くこともできません。

【質問1】
この場合、会社を訴えることで不当評価による減額で本来貰えるはずの賞与を支給される可能性はありますでしょうか？

また訴えるのであれば、どのような形で進めれば良いのでしょうか？

【相談の背景】
私の勤め先では、賞与支給前に人事考課を行います。評価表を自己→上司→社長の順に記入して最終的に社長が評価を確認し賞与に反映させてます。偶然ですが、監査にて2019年の人事考課の評価表(私本人のもの)を目にしてしまいました。
私は会社からずっとB判定と言われて賞与を頂いていましたが、評価表の判定はA判定でした。

【質問1】
当社は不当な人事考課がある可能性があります。
このような場合、会社へ人事考課に使用された評価表の開示請求をしても良いのでしょうか？

【質問2】
実際はA判定だが、B判定として評価されたとしたら会社へ正当な評価を求めても良いのでしょうか？またどのように会社へ求めたら良いのでしょうか？
ご教授お願い致します。

一般企業に勤めるものです。
賞与の査定のことですが、弊社は３次まであります。
１次の課長査定で良くないことを感じたので
２次の組織長に直訴しましたが２次評価を教えてくれません。
弊社は１～５の５段階です。わたしは後方部門なので
１～３しか基本付きません。２が標準です。
３はやや良いで、２と３は１５万円違います。
私は今期、社長プレゼン２回成功させたり貢献したと思う
のですが、人事経由で組織長から評価途中では評価は
教えられないといわれました。前々期に２次で３だったのに
最終の人事担当の評価で３⇒２にされました。
悔しくて休職しました。
今回もNTT労組なので組合長にも相談しましたが、そもそも
雇用契約は”金”だけですよね。
私は社労士ですが、労働法に評価（労働対価）を途中で
開示してはいけないなど無いと思います。

訴訟でもするべきでしょうか？

抗鬱剤など２０種類以上投薬されていて、死ぬ思いで出勤しています。
評価すなわち金を多くもらえないなら休職して辞めたいです。

もう５７歳なので限界です。

６月まで評価（３次）は開示しないなんて、それまで使い捨てで
働きたくありません。
主治医はすぐ、適応障害か何かで診断書を書いてくれます
（元国立心療内科部長）。

どうすべきでしょうか？

　　　　よろしくお願いいたします。

当社は９月にボーナスの支給があります。その評価や金額については、その部門に与えられたボーナスのファンドをまずは直属の上司が調整を行い、会社の評価会議で最終的な決定が行なわれることとなっております。
しかし、その会議後の結果を見てみると、部門に与えられたファンドよりも大きく乖離（下がっており）しており、さらに、特定の社員（他の社員よりも若干評価が低めに決定）については、こちらがつけた金額よりもかなり大きく下がっておりました。（おそらく生活に影響あり）

なぜそのような金額(評価）で決定したかの理由を担当の人間に聞いたところ、他部門の評価体系にあわせ今回下げたそうで、こちらの社員に対しての事前説明など全くありませんでした。

事前説明なくこのような制度を勝手に導入し、しかも支払う直前に事後的にこのように評価を行なったことを説明していくことは、許されるものでしょうか？

低い評価を受けた社員がかわいそうでなりません。

【相談の背景】
うちの会社はノルマがあり評価性でS、A、B、C +、C、C -、D、Eとなっており基本普通の働きをしていたらCとなります。ですが先日賞与をいただき計算してみるの私はC -の評価になっていました。

4〜9月が冬の賞与の評価対象となる月ですが、その間に多くのミスやクレーム案件を起こしたわけでもなく、会社に反発するようなこともしていないです。直属の上司からもC、C +と評価をいただけたのにC -という評価に納得がいっていません。

上司の考えでは、個々ではなく店舗の成績・売上が悪かったので店舗全体の評価が下げられた可能性があると予想ですが言われました。

後日、管理職の方との賞与・評価に対する面談があるので、それまでに・その時にどうすればいいかを教えていただきたいです。
お忙しいとは思いますが、解答をお願いいたします。

【質問1】
面談時に今回の賞与が不正査定・評価でないことを確認するためにどのようなことを聞き出せばいいのか？

【質問2】
他の方の賞与に関する質問をみたところ賞与に関しては、就業規則や賞与規定の記載が重要らしいですが、今回の件が不正でないとなるならばどのような旨の記載がないといけないですか？

【質問3】
仮に店舗の売上は関係なく、私自身のノルマが足りず評価が悪くなっていた場合、会社からノルマを聞かされていないにもかかわらず、ノルマ達成していないから評価を下げる。ということは問題になりませんか？

賞与の人事考課についての質問です。
毎年2回人事考課(夏賞与＋冬賞与)があります。
100点満点の点数で80点以上はS評価、71〜79はA評価など。
自己評価→一次評価→ニ次評価→最終の流れです。
一次評価で直属の上司との面談があるのですが、会社側から既に点数が決められてきており、その点数を上げるためには根拠が必要になります。
他の部署ではなく、自分の部署だけの制度だと思います。
数年前まではおおよそ自己評価点数のまま進んでいました。
そのせいで全員大幅に点数が下がりました。
ちなみに点数を決めているのは取締役の本部長です。
実際に現場の仕事も見ていない本部長が点数をつけてくることは問題ではないのでしょうか？
教えて頂けますでしょうか。

パートの看護師です。ボーナス前に自己評価表を書いたのにボーナスが有りませんでした。前回はありました。職場からは出ないことをなにも言われていません。パートなので寸志なのはわかっていましたが、出ないと思ったら職場からは評価されてないと思ういます。
自己評価表は全員につけさせて報告無しに支給されないなんてショックです。
また、契約書には、一年に一回昇給ありとありましたが、確認したら、期待させると悪からはっきり言うと、施設長は上けない方針だよ！と副施設長に言われました。これは、契約書が嘘にはならないのですか？

【相談の背景】
保育園の園長として就業しており、ボーナス査定に矛盾があると感じているため法律観点での見解をお伺いしたく投稿いたします。

査定内容に「保育士の退職率」があり、会社都合での退職も査定対象となっていたことが明らかになりました。

就業規則などに本件についての記載があるのかを確認しておりますが、記載があったとしても査定対象に会社都合の退職が含まれることに納得がいっておりません。

かなりまとまった金額のボーナス減給が行われたため、労働組合にかけあうことも検討しておりますが、各所と対等な会話をするためにもご見解を伺えます様おねがいさせていただきたいです。

なお、「会社都合の退職」の具体的な内容は以下のとおりです。

新卒内定者をインターン生としてバイト扱いで雇用 → 毎年4月の新卒正規雇用として迎え入れるために一度退職させる→4月に新卒正規雇用(この正規雇用はボーナス査定対象外)

【質問1】
ボーナス査定内容に矛盾があるかどうか

【質問2】
矛盾がある場合は減額されたボーナス分を支払いを求められるか。

【質問3】
この話を相談するのは労働組合になるのか(他に適切な相談先がありそうであればご教示いただきたい意図です)

広告・出版関係の制作部門に勤務している者です。
私の勤務する会社では、
賞与考課表の記入（本人・他部署評価を上司が再評価）というのが賞与前にあり、
その合計ポイントを最終的に金額に換算する制度になっています。
大きく10項目ほどあるのですが、
その評価において、下記のような不条理な評価・減額などがたびたびあり、
これらを正すこと・まっとうな金額の支払いを会社に請求することが
可能かどうか、というのが今回の相談です。


■賞与における不可解な評価
（1）不当な他部署評価
こちらの状況を顧みず、しょっちゅう自分本位で無理を言ってくる営業がおり、
何度か「無理なことをいうな」とたしなめたりしたことがあったが、
それを「営業業務に支障をきたした」とマイナス評価（減額）されている。
これは、今回だけでなく、前回の賞与でもあった。
繁忙期は、過労死ラインで連日、深夜まで残業しているのに、
常に営業の言いなりにで動けという、会社のスタンスに何より憤慨している。
こんな些細なやり取りで、簡単に人の報酬を減額されることが許されるのか。

（2）筋違いな不当な減額
仕事が増え、新規案件を受注しているにもかかわらず、
もっと粗利の多い仕事をとるようにとマイナス評価（減額）された。
そもそも、見積もりは営業がつくっており、
経費はこれ以上削れない水準に抑えているのに、なぜこちらが減額されるのか。

（3）意味不明の調整減額（2年前の少し古い話）
３年前に関西から関東に転勤となったが、
まる一年経っていたにもかかわらず、
関西と関東で評価額がちがうからと意味不明の減額（確か4万円）が行われた。

先日、ボーナスはゼロといわれました。
今の会社に入社して1年と少しですが、前回のボーナスは基本給の1ヶ月分は頂きました。

業種は営業で、固定給の営業は社内で私1人という状況で、周りに味方がいません。

ゼロの理由を求めましたが、私の業績が悪いからだそうです。私自身の業績に連動する事など、一言も説明を受けておりません。(それなら前回のボーナスもゼロのはずです)

雇用契約書を確認すると、
賞与は 甲(会社)の業績に連動すると記載してあります。
他の正社員で事務の方にボーナスの事を聞くとキチンと出るようです。

私はただ1人の営業として、半年頑張り、会社の期待には添えなかったかもしれませんが、それなりに売り上げもあげています。それなのにボーナスがゼロと言われても納得できず、働く意欲が完全になくなり鬱状態ですが、職務を放棄するような事はできず、身体を引きずるように働いています。

質問ですが、
このような場合、泣き寝入りすべきなのでしょうか。

賞与の支給日の10日前に賞与の基準を変更されました、その為に金額と評価が下がりました。
私の会社は輸入品の販売会社です。（外資系）
賞与も日本とは違い12月までの成績を考慮して支給されます。2月25日が支給日になります。
1月に成績を元に課長と話し合いをして成績評価されました、その時は115%で評価されて
納得してましたが、今月2月10日に、うちの部署だけが評価基準が違っていたので、他部署と合わせると言われ、評価されたら100%になり、15%カットの評価になり、賞与も下がると説明をして来ました。
1月の段階で評価・査定され115%と言われたが100%に下げると一方的に説明され、納得してくれとの事でした。
基準となる変更箇所は、取引会社の大きさで（規模や人数）ポテンシャルを決めてまして、単純に売上金額が前年より伸びたかどうかの判定でしたが、ポテンシャルの大きい会社の成長率で評価すると変更されました、私的には前年を上回り2割以上売り上げを伸ばしていましたが、ポテンシャルの小さい会社の売上成長が大きかった為に評価が15%下がりました。
私としましては、1月の段階で115%で評価されていたので、もらうつもりにもなりました、急に基準が間違っていたのでと変更されて困ります。こんな事あって良いのでしょうか？
それと、この話をするのに、仕事が終了し夜の7時から、少し話そうと言われ2時間近く拘束されました。私は帰りたいと言うが、もう少しと言われ2時間拘束されて、帰宅まで50KMあり1時間半もかけ帰宅しました。その後精神的にも疲れ、仕事のやる気も無くなりました。
色々と記入しましたが宜しくお願い致します。

【相談の背景】
・前職（2020年11月入社、2021年12月末退社）は正社員雇用
・賞与査定時期：7月賞与は前年10月1日～当年3月31日、12月賞与は当年4月1日～9月30日
・給与体系は、お客様との契約の8割を社員に還元
→この8割の内訳は、6割を月の給与、定期代、会社負担分の社会保険料、余り（調整費）
→お客様との契約金が月60万の場合、概算として、給与36万円、定期代2万3千円、会社負担分の社会保険料5万5千円、調整費4万円。
・調整費を累積したものを、賞与として支給
→私の場合、2020年11月入社半年後の2021年5月～9月が、2021年12月賞与の査定期間。
2021年5月～9月の間の調整費の累積は約15万円（7月は1か月待機のため、売り上げ0となり、調整費も0。但し、待機になったのは、次の案件が決まらなかったためで、個人都合ではない）
・賃金規定として、
「賞与は年2回、原則として7月及びに12月に支給する。但し、会社の業績その他事情によりやむを得ない場合は、賞与を延期、減額または支給しないことがある」、「賞与の査定方法は、各人の職務内容、勤務成績、出勤状況等を考慮して決定する」とある。
（個人目標を決めてその達成を見る、といった評価システムはない）

【質問1】
2021年12月の賞与ですが、7月の待機期間中の給与が調整費から払われたため、12月時点でこの調整費の累積がマイナスになり、賞与の支給はありませんでした。これは合法なのでしょうか？納得出来ないです。

先日8月1日〜12日の間に一時金と言う言い方で会社からボーナスが支払われていました。

前々から朝礼の時に社長が口頭で、資格を有してる人と何も有してない人との間に格差を付けたいと言ってました。

プロ意識向上をはかるために、一時金に差を付けると言う意味だったみたいなんですが、

今日社長と話をして、前回よりあまりに少ない金額になってたので聞いてみた所下から上迄で3倍近く金額に差があるそうなんです。

夏と冬に出るのですが、口頭で言ってて中々実行してないと思った矢先に突然9万程減らされました。

貼り紙をして告知をする訳でもないし、ましてや私は仕事を休んでいたので支払いの報告すらされていませんでした。

実際前社長(今は会長)の時の雇用契約書のままで、何一つ新しく誓約書を書かされた訳でもないのにこんな横暴が許されるんでしょうか?

私に力を貸して下さい。お願いします。

ボーナスの支給の基準が不公平ではないかと思い相談します。

６月と１２月がボーナスの支給日です。
１２月のボーナスの計算期間が６月１日～１１月３０日です。
私は、今年の７月の半ばから、体調を崩して現在も休職しています。
６月１日～７月半ばの、１ヶ月半は出勤していたので、１２月にいくらかのボーナスが出ると思っていましたが、１１月３０日時点で休職している場合は、６月１日から１１月２９日の期間にいくら働いてもボーナスを支給しない、という規則になっているということで、ボーナスは出ませんでした。
そこで、給料の担当者に「例えば、６月１日から１１月２９日まで休職して１１月３０日から職場復帰した場合はボーナスは出るのか」と聞いたところ、「支給される」とのことで、その額も、月給額の３割程度出るとのことでした。

不公平なボーナスの規則だと思うのですが、例えば裁判で争う価値はあるでしょうか？

検索される可能性を考え、カタカナ記入の箇所があります。
読みにくくて申し訳ありません

会社が起こしたフショウジで、社員全員ボーナスが貰えません。
本社の役員達は皆他人事で、弊社の部長と課長が全責任を取らされています。給料もあり得ないくらい減ったそうです。
本社も同じ事をしていて、こちらがやめたいと相談したにも関わらず無視してきました。その結果がこれです・・
何の為の役員手当なんだろうとおもいます。

ちなみに自分は上記のことを事件ハッカク後知りましたので
全く知りませんでした。

意を決してボーナスのことを聞いた所、一人の役員の方は「出しますよ」と言ってくれたのですが、もう一人の方は
「フショウジを起こした会社にボーナスを払いたくないので
今弁護士さんに払わなくていいか相談中です」と言われてしまいガッカリしました・・。

言わないけれど自主タイショクも募っていると思います。

対応策があれば教えて下さい。
宜しくお願い致します

営業職で勤続27年の50歳男性です。今回、人事考課が下がり降格・減給となりました。評価が下がったのだから当然とも思われますが、評価の仕方に納得できない事がありご相談したいと思います。勤務地①では25年、日々の努力の積み重ねの甲斐あって担当先からは厚い信頼をいただき、営業成績は新入社員からの約5年は苦労しましたが、ある事をきっかけにそれからの20年間は常に好調で仕事にやりがいを感じ充実感で毎日いきいきと生活してこられました。そして、有難い話で部長Ｙから管理職を勧められる事もありました。しかし、担当先に貢献し感謝される喜びを直に味わいたい、また多くの担当先に愛着も沸いていたので、それはお引き受けせずに営業職の継続をお願いしました。そうは言っても会社員ですので異動の話は避けられません…。いつかはと覚悟はしていましたが、2015年3月に内示を受け新天地②への横滑りでの異動となりました。ところが驚く事に①の当時の上司Ａ（赴任してきて2年）の私への評価は５段階評価（営業成績と行動評価）のＤと聞かされました。このことにはショックで虚脱感を感じていました…。この②での仕事も同じ営業で担当先は変わり、前任地で作り上げてきたものを全て取り上げられ、一からの出直しです。②では不慣れな事もあり相当困惑しました。また会社本部と大口先のトラブルで売上も落ちて、成績も良くありませんでした。②での上司Ｂの評価は上期も下期もＤとなり、新担当先の事もようやく掴みかけてきたのですが、わずか１年で現在の勤務先③へ移動となりました。③での新上司Ｃからは「あなたはどこをみてもＤ評価をもらうような人間じゃない」と言っていただき公正な評価を受けられる様になったのですが、①と②での三期連続Ｄ評価が尾を引き、今の③での一年間では挽回できずにこの度の降格となってしまいまいした。降格になったことをＡやＢが知っているかは分かりませんが、Ｄ評価の具体的な理由をＡやＢに聞いても抽象的な内容しか返ってきません。当時在籍していた①や②のメンバーに聞いても私の事をＤ評価が妥当だと思う人はいないはずです。私は降格になる程、会社や担当先に迷惑や損害を与えていませんし、就業規則違反もありません。ＡとＢの私への個人的感情の色合いが濃い評価での降格に納得できないのですが、評価の修正を求め、降格を元に戻すことはできないでしょうか？

以前もお世話になりました。
株式会社のエステで働いています。

私の会社は歩合制度はなく、どれだけ施術をしても商品を売っても給料は変わりません。

以前、ミーティングでオーナーが『とにかく売上を出せ、高額商品を売れ』と言っており同席していた経理のスタッフに
『私たちは何の為に働くかって生活の為です、売上を上げろ、上げても貰えるものが変わらないのはどうやってモチベーションを上げたらいいんですか』
と聞いたとき経理スタッフは『それは賞与で反映させている』と言っていました。
いざ賞与の時期になると売上がさがっとるのにボーナスがあると思うなというような発言を聞き、全くモチベーションも上がりません。
賞与は会社が出す出さないは自由と聞いたことがありますが働かされるだけ働かされてころころ賞与の査定方法も変わるのは仕方ないことなのでしょうか。

自分事では無いのですが相談させてください。

その方は小さな会社で事務的な業務を任されていました。

代表者はほとんど会社に来ず、他の役員も名前だけのような状態で、実質切り盛りされていました。
給与の規定はあるのでそれは社員の分をきっちりと管理していましたが、賞与は「業績による」とされており、そのたびに決める必要がありました。

その人は資格や勤務態度、能力などを少し加味したボーナス体系を提案し、最初の1回目だけ代表者に確認を取りました。ほとんど幽霊部員のような代表者は「それでいい。今後も任せるわ」と承認、以後何年にもわたって、その方が各自の賞与額を決めてきました。

そして近年、役員らとのそりが合わなくなりその方は退社しました。その後会社から「訴訟を起こす」との手紙が来ました。
内容は「長年賞与の金額を勝手に決めており、自分に有利な決定方法をしていた。また役員らの承認を得なかった」として、他の従業員の平均と、その人の額との差額を返せ、というものでした。

その方は残業時間も長く、役員らが事実上なにもしない中で、事実上の実務責任者としてすごく働いていましたので、たとえ他の従業員の倍額をもらっていても当然だと思います。
しかし退社の原因が役員ともめたということで、目の敵にされており、数百万円の横領だと言われているのです。

この話、代表賞の「君に任せる」というのは文章には残っていません。このような状況でもし本当に訴えられたときに、支払いの義務があるのでしょうか？

【相談の背景】
賞与について、もらえる想定の額から明らかに下回っており
今回減額された分の賞与の支払いをしていただきたいです。
以下規定になります。
①ベースとして給与１ヵ月
⇒月給\300,000
②会社への利益貢献度として開発支援部の方には一律で年間10万円（7月に5万・12月に5万）を支給
③勤続年数に応じて支給
期間とボーナス
1年以上:+\10,000
2年以上:+\20,000
3年以上:+\50,000
5年以上:+\70,000
7年以上:+\80,000
7年以上:+\100,000

④現場継続率ボーナス
期間とボーナス(2023年4月よりカウント、現場都合による現場変更は継続される）
6ヵ月以上 :+\10,000
1年以上 :+\15,000
1年6ヵ月以上:+\20,000
2年以上 :+\25,000
2年6ヵ月以上:+\30,000

⑤個人評価ボーナス 【ランク支給】
詳細は省きますが勤怠、勤務表や自己評価シートといった提出物で評価されます。
B(120点未満):+\0
A(120点以上):+\10,000
S(150点満点):+\20,000

2025年７月に支給された賞与額が\380,000で内訳は以下になります
①\300,000
②\50,000
③勤続２年以上で\20,000
④現場継続期間が６か月以上で\10,000
⑤評価Bのため支給無し

【質問1】
現場継続期間について、2023年2月～2024年7月まで別の現場に従事しており、プロジェクト完遂(現場都合)に伴い2024年8月から現場が変わったのですが、断りもなく継続期間がリセットされました。

【質問2】
さらに勤怠や提出物を期限内に提出したのにBランクと不当な評価を受けました。この減額は違反に当たるのでしょうか。

【相談の背景】
私は外資系の日本支社に勤務しております。
今の会社はの就業規則で算定対象期間及び支給日が定められております。今回の相談は、冬季賞与に関してですが、算定対象期間は「7 月1 日～12 月31 日まで」で、支給日は「翌年2 月上旬」となっています。
いつもより遅いので、2月の下旬に経理の方に確認をしたら「本社で賞与支給の承認が下りていない」と言われ、再度、3月に入り確認したところ「秘密事項にて情報公開はできない」と言い出し全く情報が展開されておりません。結果、他の社員には支給され私だけ支給がありませんでした。前もって一切の説明もなく、しかも他の人は貰っている状況に怒りを覚えます。日本法人は社員が4人しかいない小さな規模で、正当な理由もなく会社のさじ加減で支給・不支給があっていいのでしょうか？
就業規則では、「賞与は、原則として、算定対象期間及び支給日に在籍した労働者に対し、会社の業績等を勘案して下記の支給日に支給する。ただし、会社の業績の著しい低下その他やむを得ない事由により、支給時期を延期し、又は支給しないことがある。」と規定されております。賞与に関しては、かなりの裁量が会社にあるとは聞きますが、単に労働者の勤務成績等だけで決定されたりするのはおかしいと思っております。しかも欠勤が多いとか、何かミスをして会社に迷惑をかけたとか、そういったことは一切ありません。
宜しくお願い致します。

【質問1】
私だけ賞与の支給がないのは問題でしょうか？

【相談の背景】
会社のトラックで物損事故を起こして賞与査定で減額されます。会社が相手側には保険にて支払い(約13万)を行い、自車の修理は会社からの持ち出しで修理(約12万)しました。
賞与減額査定として4回に分けて約12万の減額と言われました。自車の修理代と同額になるので『領収書をくれ』と伝えたら『賞与の減額査定になるので領収書は出せない』と言われました。
減額の説明はして貰いましたが合計で10万以上の金額がかかった場合は15万円を限度に50%の減額査定となると言われました。
就業規則には減額に関しては記載されていません。
減額査定は内規の為、説明は行うが記載はしていないと言われています。
また、減額%を予め決めているのは違法ではないのですか？

【質問1】
領収書は貰えますか？

【質問2】
就業規則に記載されて無いのは違法ではありませんか？

【質問3】
減額%を決めているのは違法ではありませんか？

以下の給与査定方法について違法性の有無を教えてください。

[規定されている査定方法]
・給与査定を全社員共通フォーマットで行っている
・社員自身で複数の目標立案 → 結果記述という形で提出し上司が点数を付ける方式
（１つの目標毎に点数をつける。達成出来ていたら100点、一部達成なら75点etc）
・公開されている給与テーブルを参照し、全項目の合計点数によって昇給/降給を決定する

[違法性の有無を教えて頂きたい箇所]
①：特定の部署のみ『他部よりも業務の難易度が低い』という理由で
公開されている給与テーブルよりも昇給条件を厳しくされている。

※例※
該当の部署
査定点数300点～400点：2000円降給
査定点数400点～500点：1000円降給
査定点数500点～600点：現状維持
査定点数601点～ ：1000円昇給

その他の部署
査定点数300点～400点：現状維持
査定点数400点～500点：1000円昇給
査定点数500点～600点：2000円昇給
査定点数601点～ ：3000円昇給

②：①で昇給条件を満たしていても所定労働時間（大抵160時間くらい）以上の出社が条件となり
有給休暇の使用は査定上では労働時間として扱われず昇給しない。

以上です。

よろしくおねがいいたします。

私は運送会社で管理職をしております。
あまりにも賞与の評価がおかしいです
100名のドライバーが在籍してる営業所で１回でもドライバーが事故を起こせば業績に関係なく私の賞与の評価が最低になり大幅に減額となります。
就業規則にもうたっておりません‼
会社に異議申し立てを出来ますか？

私が勤務している会社では、給与表は公開情報ですが、賞与表は公開されていません。

セキュリティへの意識が乏しい事もあり、本来は秘密情報である、賞与表や、ボーナスの査定表が一般社員にも閲覧できるタイミングが存在します。

その際の情報によると、私以外の全ての従業員へは、給与表での等級=賞与表での等級での支給となっていますが、私のみそうはなっておりませんでした（給与表での等級よりかなり低い賞与等級となっている）。

ボーナスの査定表では、賞与表の等級規定額+業績給に加え評価値での上下がありますが、他の従業員と比較しても、私の評価は特段に低いといった状態ではありません（むしろ良いです）。

ボーナスは会社の経営状態で無支給の場合もあり得るかと思いますが、従業員全員（私を含めて）に業績給がプラスされているので、特段に悪い状態でもありません。

また、一部の管理者側の方に伺った話では、給与表での等級=賞与表での等級での支給になっているとの話でした。

この様な状況下で、合理的で無く、不平等なボーナスの過少支給となっている様に思えますが、法的にはどの様に考えれば良いのでしょうか。教えて下さい。

【相談の背景】
とあるメーカに所属する勤務しています。
私主体で、過去に、人の嫌がる業務を長期に渡り継続して担当し、その中の幾つかは、本来の作業のついでに、継続的な原価低減につなげることが出来ました。
現在では、会社全体で毎年、人件費数人分を超える純益貢献額となっていますが、自分の評価や昇給昇格には反映されていない様に感じます。
原価低減の作業を行った期間の評価面談では、今回、原価低減の体制を整えただけで、今後原価が下がるといっても、今、考課期間に実現利益が無い（少ない）から評価できないと却下されました。
そして、実際に原価低減の効果が表れてくると、考課は半期毎のはずが、
数年継続して成果を出し続けないと評価は上げられないとか、
今回はたまたま運が良かっただけで貴方の実力ではないとか、
やはり金額が少ないとの理由で評価に値せずとのこと。
（自分では、決して少なくない金額と感じていたが・・・）
それでもコツコツ続けた活動により、原価低減の効果金額は膨らみ続け、数年後には全テーマを合算すると、毎年、人件費数人分の純益貢献額程度にはなった。
しかし今度は、いくら今回の考課期間に利益が発生していても、作業自体が以前に完了している分までは、
今回の考課期間に成果として加点することは出来ないと全否定されました。

【質問1】
・不当な人事考課と言えるでしょうか
・評価制度に問題はないでしょうか？
　少なくとも評価方法やその運用に一貫性が無いと感じますし、後出しじゃんけんをされているやに感じます。
・裁判したら勝てますか

ボーナスについてです。

正社員として働いていますが６月に支給予定だった賞与が未だ払われません。
経営状態は良くも悪くもないのですが、社長の個人の判断や気分で新しい顧問をやとってみた

り店舗を突然閉店にし館から撤退して賠償問題になったりと、なにかと無駄遣いの多い会社です。

６月初旬にボーナスの支払い予定でしたが支払えないので７月に繰り越します、という連絡が入り、
７月初旬に７月の給料の延期とボーナスを８月にしてほしいと会議で言われました。
(給料は10日後に支払われました。)
その時に８月には必ず支払うことを約束してくれました。(他の社員や幹部もおり証人は他にもいます。)

ところが８月に入ると経営状態が悪いので払えないし払うつもりもないの一点張り。
あげく、金額は指定してないわけですから100円入れれば満足してくれますか？などとあり得ないことをいってきます。

そして今月、また会議があったので経理の方に再度ボーナスの催促をしたところ、
社長から９月も払えない。経営が回復するまでは払えないし、いつになるかはわからない、と言われたそうです。

経営状態が悪ければボーナスは支払われないのは納得がいきますし仕方のないことだと思いますが、
一度ならず２度も必ず支払うと言っておいて支払わないのは納得がいきません。
この場合、一社員であるわたしは訴えを起こすことはできるんでしょうか？
また、社長のとった行動は法律違反にはならないんでしょうか？

わかりずらい文章ですみません。
詳しく話せるところは話しますのでよろしくお願いします。

【相談の背景】
私は正社員として10年程働いています。

7月に、会社規定の年一回のボーナス(賞与)が支給されましたが、昨年度の半分の金額となっていました。

例年100万円前後が支給されていましたが、昨年度は残業代が多くなったとの理由で減額され70万円の支給でした。

その結果、昨年度の年収は400万円前後となり例年の年収と変わりませんでしたが、今年度は固定残業代の範囲内で働くように命令され残業代が発生しなかった為、年収が350万円を下回ってしまいました。

今年度は、残業時間を指示された時間内に収めて残業代は発生させず、今年度の売上目標も達成しています。

会社には明確な査定基準が無く、社長の独断による金額となります。一方的な減額は認められるのでしょうか？

賞与の減額については口頭で会社が赤字だったからと言われましたが、詳細については伏せられました。

同僚も同様にボーナス(賞与)が減額されたと聞き、生活に不安を覚えました。今後どのような交渉の方法があるのか、知りたいと思います。

どうか、ご教授頂けましたら幸いです。

【質問1】
会社には明確な査定基準が無く、社長の独断による金額となります。一方的な減額は認められるのでしょうか？

【質問2】
同僚も同様にボーナス(賞与)が減額されたと聞き、生活に不安を覚えます。今後どのような交渉の方法があるのでしょうか。

業績賞与に関しての質問です。
会社規定の期間在籍し、査定の日も在籍していたのですが、
面談で「あなたは昇級対象ではないので業績賞与はない」と言われました。
入社前に「来月から来れば賞与の対象だよ」と言われていたので、てっきりもらえるものだと思っていました。
「少額だし昼飯代程度だよ」と面談担当者は言っていましたが、本当かどうかわからないし入社前の件もあって少し騙された気分です。
入社後の説明でも、業績に応じてでないこともあるとは聞いていましたが、さらに昇級対象という条件があるのは知りませんでした。

在籍期間以外にも賞与対象者を設定することは可能なのでしょうか？

30代男性です。
業務を兼任する際の給料やボーナスについてご相談いたします。
よろしくお願いいたします。
状況について、文章にするとわかりにくくなるので箇条書きとさせていただきました。

状況

・オーナーが同じ会社AとBがある。

・Aの総務部に所属している。

・Bには総務部がなく、A総務部がBの総務業務を兼任している。

・BからAに業務委託代が支払われている。

・A総務部の人員には、兼務についての給料アップや手当などは付いていない。

・給料やボーナスといった賃金の査定についてはBのほうがよい
（同時期、同条件でA、Bそれぞれに入社した社員（総務部ではないもの同士）を比較した場合、月額で10万円、ボーナス60万円程度、Bの社員のほうがよい）。

・A総務部員と、15年程度あとにBに入社した事務員（総務ではない）の給料、ボーナスがほぼ同額。


相談内容

Bの総務業務を行っているにもかかわらず、A総務部に所属しているが故に給料、ボーナスが低くなってしまいます。
これに違法性はないでしょうか。

また、法的な根拠をもってこの給与体系を変えさせることは可能でしょうか。

ちなみに、Bに総務部を新設し、そちらに所属しAの業務を兼任する、ということは認められないというのが会社の回答です。


以上、何卒よろしくお願い申し上げます。

昨年6月に入社して1年になります。
雇用契約書には確かに賞与年2回（7月、12月）と記載されています。
まだ出来たばかりの小さな会社で、6月から9月までは準備期間だった為、利益もなく1月のボーナスは諦めました。
10月にオープンしてから、「上半期、下半期に分けて、その業績によって金額を決め、7月と1月に支払う」と、言われていたので上半期の業績分は7月に支払われるものだと思っていました。
ですが、7月の給料日ギリギリになって「上半期の業績分は1月の支払いになるから今回も賞与はない」と、言われました。
オープニングスタッフとして準備段階から携わっているのに、入社してまだ一度もボーナスをもらっていません。
就業規則には記載されているのかもしれませんが、何度頼んでも見せてはくれません。
雇用契約書には、「業績により」とか「入社何年後から」とかの記載はありません。
これは雇用契約違反で給料未払いになるのでしょうか？
雇用契約書に賞与の金額は書かれておらず、支払い時期しか記載がないのですが、請求することはできるのでしょうか？
また、今度面談で給料についての話し合いをするのですが、録音しておいた方がいい、とか、これを聞いておくと有利になる、とかアドバイスがあればお伺いしたいです。

お手数ですが、ご回答頂けると大変助かります。
よろしくお願いいたします。

結婚退職予定者への賞与（ボーナス）額97%カットについて、交渉は可能か
教えていただけますでしょうか。

本来4人の部署ですが、ここ2年欠員状態で
私ともう１人の2人で休日返上・連日終電で頑張ってきました。

今年、私が結婚する事が決まり、
私は若くないので早めの妊娠を希望しておりましたので、
私は入籍７ヶ月以上前に上司に報告・相談しました。

しかし、結婚前になってもやはり増員の気配がなく、
今までどおり、私が妊娠しても、なぁなぁにするのが予想されます。
4年前に入れた新人がすぐに逃げ出して以来、
「人はいずれ必ず入れる」と言われて４年以上、増えた試しがありませんから・・・。

私が妊娠して、もう１人にの負担を強いる事は、
会社全体の業務の質にも影響するため、私は退職を決断しました。
ボーナス査定の直前でしたが、折しも11月末に新卒採用試験が行われるため、
選考に私の後任のことも反映できると考えて、
ボーナスが減り、保険からの妊娠＆育休手当ももらえない覚悟をして、退職を申し出ました。

辞めると願い出たら、さすがに後任を探し出してくれました。
来年の2月中旬に来てもらえるそうです。
ですので引き継ぎ2週間の後、2月末日が最終出勤日、
その後代休有休消化の予定で決まりました。

また、賞与振込前日に、
会社から「申し訳ないが、2月末退職なので、1年分の評価はするが、
来年もよろしくという分は引かせてもらう」という打診がありました。

そして翌日賞与が支給されたのですが、額を見て驚きました。
2人で頑張っていたうちのもう1人にお願いして額をみせてもらったのですが、
私の額はその人の額の3%（97%カット）でした。
半分くらい減る覚悟の上でしたが、さすがに、もう涙しか出ません。

例えば、代休が17日あるのでそれを満日いただくとともに、
今回の正統な賞与額を算出し直し、その額を私の月給で割った
月数も代休として請求したいと言うような交渉が出来ますでしょうか。

なお、契約書には、
　「年俸額以外の給与は一切支給されない。ただし、
　　会社の状況及び個人の成績等に応じて「報奨金」を支給する事がある。
　　支給する場合は年1回とする」
とあり、収支によって増減はあるものの、毎年欠かさず報奨金が年末に出ていました。

長文で申し訳ございません。どうぞ宜しくお願いいたします。

降給について
賞与と給与の面談が定期的に行われ
給与と賞与の評価決定が行われる様になっています
これは就業規則にも記載があります
私は給与と賞与の評価基準が同じであると言う認識でおり
賞与については明確な評価基準があり
これと同じ内容によって給与も評価されると思っていました
そのため
給与と賞与の面談の場において
色々と説明がありましたが
給与や賞与の評価基準に該当しない内容については
黙って聞いているべきだと考えて
事実と異なる内容があっても反論しませんでした

これは降給理由を聞いておらず
当然同意していない事から無効と考えます
この場合
給与と賞与の評価基準が異なり
それぞれの基準について周知されている事が
判断基準になると考えます
会社は周知されていた事を立証する責任がありますか？
できなければ降給が無効と言う事ができますか？
この点意外について、就業規則は合理的であり
就業規則に則って降給が行われていると思っています

賞与のカットについて。

初めての相談になります。
私は東京都内の投資マンションを販売している不動産会社にて営業職として勤務しているのですが賞与をカットされて困っており、ご相談したいです。

【賞与カットになった経緯】
2018年3月末に口座を確認したら入金が無く、人事に確認した際には「取締役から説明があるから待つように」と言われ翌日、取締役から説明がありました。
取締役から「業績不振なので社員全員、賞与は無しになった」と言われました。

【入社時の給与、賞与規定】
支払い月：年二回（毎年3月、9月）
査定期間：10月～3月の半年間、および４月～９月の半年間
支給条件：査定期間（六ヶ月）中に４本以上の契約
支給金額：400,000円(査定期間中に１本増えるごとにプラス100,000円UP)

契約が９本ありましたので賞与に該当する事、
上記記載がある旨を伝え支払いを願いましたが「業績不振でみんなボーナス出てないから」
と言われて結果払ってもらえませんでした。

【不安に思っている事】
その後、控えはもらっていないのですが賞与を放棄します旨、書かれた書面に署名した後にインキ浸透印で捺印しました。
ボーナス払いあてにしていた生活を送っていた為、現在生活が破綻寸前になっております。

【聞きたいこと】
きちんとした形で会社にボーナスを請求した際に支払ってもらえるんでしょうか。

ご教示願います。
よろしくお願い致します。

会社の賞与についてですが、
社員は2名です。
もう一人の人には、特別手当て、営業補佐などの名目で手当てが付いているのですが、
同じ仕事をしていても私には何も付いていません。
その事を賞与を渡される場で、何度か社長に訴えたのですが、その場しのぎで、今考えたような理由付けを言われて支払われたことがありません。

どうしたらいいのでしょうか？平等にしてほしいのですが。

【相談の背景】
4月より契約社員から地域職の正社員となり、従業員組合に加入となりました。しかし私たち4月から正社員になった地域職だけ他の地域職とは違い、ボーナスが組合と会社が決めた支給月数とは違い、契約社員の時の支給ベースのままです。私たちもボーナスは他の地域職と同じ月数を支給してほしいです。

【質問1】
他の地域職と同じ月数のボーナスを貰うことは可能でしょうか？また、会社のこのような対応は問題になりますか？

【相談の背景】
お世話になります。
今年始め頃に転職をし、今年の冬が査定初のボーナスとなりました。 内定労働通知書には想定賞与が約70万円（夏冬合計で140万）と記載がありましたが、実際の支給額は15万円ほどでした。
確かに会社に慣れる必要もあったので、会社の実績に貢献できておらず、評価は最低評価でしたが、査定に必要期間は在籍しておりましたし、想定賞与の20%しか支給されないなんて生活にも支障が出るレベルです。
月収が低い代わりに賞与が多い会社だと聞かされてたので年収も大幅に下がってしまいました。

【質問1】
賞与なので減るのも増やすのも無くすのも会社の自由かと思いますので、戦える余地は無さそうでしょうか。。

【相談の背景】
入社1年未満のボーナス支給の必要性について伺いたいです。

弊社では6月と12月、業績が良ければ決算(4月)に賞与が支給されます。
昨年9月に就職し、冬季(12月15日支給済、寸志)決算(4月25日支給済み、寸志)の各賞与はいただくことができました。
転職することが決まり、夏季賞与支給予定月である6/末で退職することが決定しました。

社長へ賞与支給(入職時に夏季は3ヶ月分と確認済み)はあるのか確認すると、「入って一年未満だからな、それに退職するし、少しだよ」と返答がありました。

雇用契約書には「会社業績により支払日の変更または支給しないことがある。支払額は本人の成績、勤務態度、能力等を勘案して定める」と記載があります。
無断欠勤等はしておりません。
また、支払日の変更の知らせはありません。

【質問1】
ボーナスは支給されるのでしょうか。

二度目の投稿になります
補足したのですが
急ぎご回答が頂きたく、もう一度投稿させて頂きます

検索される可能性を考え、カタカナ記入の箇所があります。
読みにくくて申し訳ありません

会社が起こしたフショウジで、社員全員ボーナスが貰えません。
本社の役員達は皆他人事で、弊社の部長と課長が全責任を取らされています。給料も10万程になった様です・・最低賃金以下ではないかと思っています。
本社も同じ事をしていて、こちらがやめたいと相談したにも関わらず無視してきました。その結果がこれです・・
何の為の役員手当なんだろうとおもいます。

ちなみに自分は上記のことを事件ハッカク後知りましたので
全く知りませんでした。

意を決してボーナスのことを聞いた所、一人の役員の方は「出しますよ」と言ってくれたのですが、もう一人の方は
「フショウジを起こした会社にボーナスを払いたくないので
今弁護士さんに払わなくていいか相談中です」と言われてしまいガッカリしました・・。

言わないけれど自主タイショクも募っていると思います。

規定ですが、一応就業規則には書いています。
しかし、この就業規則２０年くらい前の物で、今回のジケンがあってから作り直そうとしていました。
もう出来上がったかどうかは分かりませんが、規則を変えてしまえばこっちは泣き寝入りするしかないですよね・・？
ちなみに就業規則は見せて貰えません。前の就業規則も運良くコピーを頼まれ見たまでです。
それこそ違法だと以前このサイトで教えて頂きましたが、社員に対して雑な扱いをする会社なので昔からそれが当たり前の様です

労働組合に入ろうと誘ったのですが誰一人として入ってくれませんでした。
社員も会社も全然ダメですね・・。

やめようと思ったのですがせめてボーナス頂けないかな。。と思いまして。
私は派遣から正社員になりました。
正社員期間１年半くらいしか働いていないので退職金も貰えないのではないかと思っています。

営業職をしてます。今年の賞与の査定が何の告知もなく急に変わって困ってます。成績としては去年の営業成績の2倍以上、数字として結果を出してるのにも関わらず去年の賞与より支給が低く困ってます。査定基準も分からないし、何故か春のボーナスの支給分を冬のボーナスの支給分から差し引いた金額になってますし納得いかません。まだ、今年から査定基準が変わると告知していれば受け入れたのですが…いきなりです。受け入れないといけないのでしょうか？労基とかに相談するべきですか？

人事評価の面談の件についての質問です。
半年に1度の賞与が決まる業績レビュー面接と年間の給料が決まる能力レビューの面接がありますが
その前に上司から言われた通りの目標を書かせられて、その結果をもとに面接をして評価を決める
ことになっていますが、私の場合は３月１日から子会社へ出向しています。しかし、それまでの間の
業績・能力についての目標を大幅に達成していることを専用のシートに詳しく記載したにも関わらず
そのシートも見ずにたった２～３分だけの面接で私の評価を決めてしまい、あっけにとられています。
なぜ目標を決められ、その目標を大幅に達成したにも関わらずに評価が普通なのでしょうか？
せめて目を通してなぜその様な評価なのか説明してほしかったのですがこれで終わりです。と
一方的に面接を終了させられてしまいました。目標を大幅に達成したら評価は少なくとも
普通よりは良いはずですが面接の在り方に不満があります。

この面接は業績レビューは２０１９年４月（実質６月から）からの賞与に関わることで
能力レビューは２０１９年４月（実質６月から）の給料に関わることです。
なので、２０１８年４月からの業績と２０１８年１０月からの能力目標に対する面接になります。
自己評価は５点満点で４ですがいずれも３でした。しかもシートも見ないで言葉だけでの評価です。

パワハラや他の違法性はありませんか？
このままでは納得ができません。他の人の面接時間は約１時間と聞いております。
私の場合は子会社への出向でもあり、たまたま本社へ外出により訪れた時に行った面接ではありますが
あまりにも簡素化していて、外に出た人間だからなのか不当に扱われた感じがします。
何かいい方法は無いでしょうか？　人事部にも伝えましたがどうしようもないみたいです。

収入に関係することなのでもっと慎重に対応していただきたいです。

私の会社は、半期に１度、『ボーナス査定』という名の査定評価が、会社が決めた評価規定事項をもとに公平に出され、それが給料やボーナスに直接繋がります。
部としての総合評価として数字５段階で出されます。
それによってボーナスの額面が大きく左右されるため、部として一丸となって取り組むためのモチベーション材料になっています。

今回は個人ではなく部としての査定評価なのですが、すでに結果が出たあと（稀にみる好成績）に、あれができていなかった、これがだめだったと理由を挙げ、やはり評価を下げる、と通知がありました。
そもそも追加で指摘があった事項は、規定の中では、現状決められている評価項目に該当しないものです。

役職によっては、額面でいうと数十万の違いが出てしまう人もいます。
これまで評価項目になかった評価事項を役員が勝手に追加し、それを公的に示さず、即行使されてしまう今回の会社の判断に納得がいきません。

一度出した結果（会社の評価規定に忠実に則って出された評価）に対して急に翻したという点と、そもそも今回追加で評価対象になった事項は、これまで組み込まれていなかったのに、急に書面通達もなにもなく、『決まったことだから』というマイナスの査定評価結果は法律上どうなのか教えていただきたくご連絡致しました。

ちなみに私の会社には労働組合などはありません。

普段はとくに不当な扱いを受けている、ということはないだけに、今回の会社の決定がしっくりこず、また法的にどうなのか知りたくなり、ご相談させていただきました。
お返事をお待ちしております。
よろしくお願いいたします。

現在50代半ばです。
海外赴任を前提に採用されました。採用時に赴任以降の給与額を提示され、その内容を以て入社いたしました。ところが数か月後、いざ赴任となり、改めて赴任給与額の提示を受けましたが、当初の給与額をほぼ30％減にした額を提示されました。理由は、当初の提示された給与額はある一定期間（半年以上）従事したことが条件であり、当方の場合、入社の日が浅い場合は、その時点の状況によるものと説明を受けました。それでも賞与は半期毎に改定されるので当時の時点では理解して赴任いたしました。
しかし、あれから1年以上経ちますが、一向に賞与の見直しがされません。そのためその事実を総務に質すと「あなたの場合は他の赴任者と事情が違う」と急なルール変更を言い出してきました。そのような説明も署名も一切しておりませんし、社規にもそのような例外ルールの記載はありません。次のメールでは「貴殿の評価が著しく低いからで、自業自得ではないのか？」と言われ、どういう基準で、どう評価されたのか質しておりますが、現在まで一切回答がありません。

互いの認識におけるボタンの掛け違いでもあれば事実（エビデンス）を以て話し合うべきだと思いますが、こちらからエビデンスを示しながら、問いかけるもこれまでのところ取り付く島もありません。
「評価」は目標と達成基準を予め取り交わし、会社業績、貢献 等加味して決められるのでその結果、賞与が最初の提示額がまるっと保証されるものではないことくらい当方も認識しておりますが、赴任してから1年以上経過してなお、新入社員扱いというのは受け入れ難いし、また年齢をハンディとするなら入社前にその扱いを説明し、書面等で取り交わすべきと思います。また評価が低いというのであればその理由を証拠を以て示し、併せて社の期待値を示していただき、コーチチングするのが会社であり、総務だと考えております。

前段が長くなりましたが、お伺いしたいことは「賞与評価の異議申し立てについて、会社が取り合わない場合、第三者機関の裁定を通して見直し交渉ができるのか？」ということです。
取り留めなく書きなぐりましたので判り難いところもあるかと思いますがご質問いただければ別途回答申し上げます。

よろしくお願い申し上げます。

本日、会社から賞与が支給されたのですが、自分だけ何の説明も無しに他の社員より査定が低く約半分となっていました。
会社に説明を求めても『会社の決めたことだから。悔しかったら頑張ってください』とのこと。
賞罰の対象になったり、何か会社に不利益をもたらしたのであれば分かりますが、こういう処遇は許されるのでしょうか。
ご教授よろしくお願い致します。

この夏に、上司に突然「冬の賞与から査定を取り入れるから」と言われました。
さんざんお願いして提示された就業規則を見たところ、賞与の規定欄には
「1年以上勤務した者の別途定める賞与規定に従い支給する」とありました。
しかし、その「別途定める」部分を一度も見せて貰ったことがありません。
こういった場合、会社に対してどう対応すればいいのでしょうか。
こちら側の同意も何もなく、突然のことで戸惑っております。

現在病気療養中で休職しており、減額されるのは間違いないのですが、
正当な理由を要求することは可能でしょうか。

以下の理由で能力評価、業績評価ともに最も低い評価にされ、賞与もカットになりました。

①たくさんの苦情が来ても真摯に対応しなかった
②管理職の指示にすぐに従うことができなかった
③同僚に対して相手のことを思いやっての発言が出来ず、チームワークを作ることが厳しかった

しかし、年度当初にも上記記載の理由について目標設定はありませんでした。
中間面談でも上記３つのことの指導はなされず、むしろ以下のようなことを日々言われてその通りにしてきたのにこのような評価で納得いきません。

納得がいかない自分の言い分としては
①に関しては、苦情があるごとに管理職と相談し、相手とも話し合い最後には和解に結び付いたから。
②に関しては、「あなたの意見を尊重するから、自分の意見をきちんと言うように」と管理職に言われ、自分の意見を言うように努めていたから。
③に関しては、「周囲で気になることは見て見ぬふりをせず、何でも管理職に相談するのではなく、自分たちで解決してほしい」と言われていたので、なるべく同僚に意見したり、後輩を指導したり助言したりするように努めていたから。

しかし、今回期末面談でいきなりこのようなことを言われ驚きが隠せません。

お聞きしたいことは
◯これまで指導していなかったことを、年度末にいきなり言ってきて評価と賞与を下げたよというやり方は人事評価の在り方としていいのでしょうか
◯人事評価の理由についてもこれまでの指導と一致しておらず全く納得がいきませんが、不服申し立てすべきでしょうか。
◯管理職の指示を聞かないから人事評価を下げるというのはハラスメントにあたらないのでしょうか。(自分の意見を言うことを、今後出来なくなるのではと感じます。)

教えて頂けると有難いです。

【相談の背景】
昨年転職した会社の人事評価面談が先日ありました。
そこで、事前連絡のない遅刻や欠勤の評価がマイナス(最低)評価となっており、身に覚えがないため理由を聞きました。
○月○日に勤怠連絡が来ていないことが理由と知らされ、私のメール履歴を見ると送っていたことが判明しました。
(CCにグループアドレスも入っています。)

私に非がないため、評価を改めてもらえるか確認したところ、社長まで内容FIXしているため今からは変えられないと言われましたが、なんとかならないか確認してもらうよう伝えました。

後日、評価は変えられないが賞与で補填できるか検討中と伺い、渋々納得して賞与で補填できるようお願いしますと伝えました。
※本件の内容は部長までしか伝わっておらず、社長まで話は通っていないと聞きました。

数日後、本件を社長に伝えたら評価を是正してよいと回答もらえたため、修正すると連絡が来ました。
修正された評価シートを改めて、いただけるか確認するとそれはできないと言われ、信じてもらうしかないと言われました。

修正前の評価と修正後の評価でどういった差があるか分かりませんし、本当に修正されているかも分かりません。

【質問1】
元々社長まで話が通っていなかったため、「修正する。」と言って事を済ませようとしてるのではないかと不信に思っています。
私以外にも不当評価をされた方もいる可能性もあり、ご意見等お伺いできますでしょうか。

【質問2】
※参考までで質問ではありません。
勤怠関係については別件で社員に不平等な点があるため、改善できないか上司に相談もしています。

中堅企業でまだまだ制度が確立されていないとはいえ、不信感が募っています。

ここに書き込むでない内容でしたら申し訳ないのです

私が働いている会社は従業員が社長と私を含む社員3名、バイト3名の計6人の会社です。

小企業ではありますが
毎年、年2回ほどボーナスがあります。

夏のボーナスは７月にありました。
冬のボーナスは毎年12/25にあるのですが
今回はありませんでした。事前の通達もありません。

業績が悪いのだろうと思い諦めていましたが
なんと私以外の社員とバイトの１人がもらってるらしいのです。

給料明細書の封筒の数がいつもより多く用意されているのを確認しておりますので間違えありません。

他の社員はともかくバイトの方が貰えているのかが理解できないですし会社側が事前に何の通達もないのが気になります。

ボーナス賞与等の何かしらの変更があった場合は
通達とかしなくてもいいのか

会社側に理由を問いただして最悪請求みたいなことしても可能なのでしょうか？

夏のボーナスが出ないという通知が支給日の一週間前にありました。
理由は明かされていませんが、おそらく景気が悪い為だと思います。
勤務先の会社は就業規則を届けていない様で、労働基準監督署から是正勧告書が来ていたりしてますし、実際就業規則というものを一度も見た事がありません。
それにボーナスについての事が書かれていた場合は、出ないという通知は一週間前に急に言うのでも問題は無いのでしょうか?
書面で貼り出された訳でも社長直々に通知があった訳でもなく、営業所長の口から発表された様で、それを聞いていない社員も何人かいます。
私自身もその日はお休みを頂いていたので、同僚から又聞きした次第です。
他にも「労働契約の締結に際し、賃金等を書面で明示していない事」と「協定を提出せずに一日8時間、一週40時間を越えて労働させている事」についても是正勧告が来ていました。
それから半年ほど経ってはいますが、就業規則は未だに見た事がありません。
ボーナスが出ないなら出ないで、ちゃんとした通知をして欲しかったし、ボーナス出さないくせに余計なお金を結構使ってそうなので正直腹立たしくて。。。
こういう場合はボーナスは完全に諦めるしか無いのでしょうか?

初めて質問させて頂きます。
宜しくお願い致します

主人が勤める会社についてですが、地元の全社員約160名ほどの同族会社の社員です。
会社は、今から5年前に1つだった会社を分離。分離したほうの会社は他社の協力会社として起動。
もう一方の会社は今までの事業の他に新しく部門を作り軌道に乗りました。

分離した方の会社が、例え赤字でももう一方の方の会社は黒字だった為同じ会社としてどちらにもボーナスは支給されていました。

しかし、現在ココ一年何の通知も無くボーナスの支給がありません。
不景気なので仕方が無いとは思ってはいたのですが、分離した方の会社は、協力会社の社長の鶴の一声で滞りなく支給されているそうです。
ちなみに、同族会社なので、どちらの会社も代表取締役社長を始め役員は同じです。
社員は、一応固定の会社で勤務…と言う事になってはいますが、2社の間で辞令がでれば移動し、例え一方の会社で採用されても実際どちらで勤務するかは社長の一存です。

お聞きしたいのは、分離しているとは言え同じ社員なのにボーナスを貰える社員と貰えない人が存在する事に疑問を感じています。
それに、支給されない場合など、あらかじめ通知し無くても何ら問題は無いものなのでしょうか?

分かり難い文章で申し訳ありませんが、主人とコンビを組んで仕事をしていた方が、突然の移動(もう一方の会社に移動)になり、余計同じ社員なのに…
この1年モンモンとしています。

どうか宜しくお願い致します。

会社の賞与、いわゆるボーナスについて質問です。

私は、現在入社して2年目の正社員です。
今、ご縁あって今の会社に新卒入社しましたが、
突然、2回あると伺っていた賞与が年1回になると
告げられました。その際、何故そうなったのか会社からの説明はありませんでしたが、金額に関しては、2回に分けて支払われていた額を1回で支払うと伝えられ、4月末の賞与付与のみになるという事実だけ告げられました。

そもそも、会社のボーナス付与月は4月と10月に設定されており、10月の賞与は、3月〜8月末までの賞与にあたるため、まだ入社していない新入社員が付与されないことは納得しておりました。
(当社は2月決算です。)

しかし、今月4月末の賞与が付与時に、新入社員は賞与が出ないということを告げられました。
理由は、昨年3月〜2月末までの実績を通しての賞与のため、新入社員は、1年在籍しておらず、賞与付与の条件を満たさないからとのことでした。

私は、就職活動の際、2016年版の新卒募集サイトを見て就活をしておりましたが、賞与条件が、

サイトAの場合
賞与 年1回 (4月)※ただし業績による

サイトB
賞与 年2回 (10月、4月)※ただし業績による

このように記載あり、現在の2019年の同じにも同様に記載がありました。

ちなみに業績は伸びております。

つらつらと状況の説明になってしまいましたが、
こちらで、お伺いしたいことは、
この会社の対応はそもそも正当でしょうか？
社員に説明や契約書締結などせず、賞与に関して条件をコロコロ変えても良いのでしょうか？

訴えて、賞与支払ってほしいというわけではなく、
この対応が正当なものなのか、この会社は信用するに足りるのかを伺いたいです。

大変恐縮ですが、ご教示頂けますと幸いです。