役員間のパワハラは法律で訴えることができる？

会社で役員から嫌がらせを受けており、先日退社の考えと、嫌がらせの内容を社長に伝えました。
私、役員、社労士の方と3名で話し合うこととなりましたが、役員が怒って「自分が辞めるから残ってもらえばいい」と帰り、話し合いはありませんでした。翌日から役員は出社しておりません。

役員はやられたらやり返すタイプで、弁護士に聞く等が口癖です。先生方にご質問です。

1、出社してきた時、法律的に仕返しをしてくるとしたらどの様な事が考えられますでしょうか？

嫌がらせの内容もパワハラにあたるか、判断お願い致します。

A、仕事で失敗した時に、全体の場で中傷される。
(どんくさい、ちょっとおかしい)
他者が同じ失敗をしても、しょうがないで笑ってすませる。

B、有給を取得した時に、他の長期休みを全て返上して仕事しろと間接的に言われる。
(自分では直接言ってこず、私と同じ職位の課長に言わせる。私の部署の遅れはない。)

C、私の子供が産まれて直ぐ入院、手術をした時に報告にいくと笑いながら「なんや死んだか」と。

私が言われる前には、別の方が言われていました。その方は2年前に退社しております。

【相談の背景】
出張経費精算について、サイボウズと言うウェブを使い、申請したものを役員が順に承認して行く仕組みに成っており、最後に社長が決済して支払われるように成っています。以前、二人で同じ内容で一緒に出張した精算が、もう一人のみ精算され、私だけ差し戻されると言う事が有りました。１０日ほど本部で話し合われ結果的に再申請することで払われましたが、私としてはとても精神に圧迫感を感じました。
今回、同じ人と出張にいき、申請をしたら二人共差し戻されました。社長からは差し戻す前に何のコメントも無く差し戻されており、社長の直前に承認してくれた部長から、その拠点の責任者である二人が一緒に出張したのが気に食わないようだと伝えられました。だだ、くれ−無対応の為の出張でもあり、動けるのは２人しかいません。以前も２人で出張して決裁を受けており、他の拠点では普通に拠点の責任者２名で出張に出て決裁を受けています。精神的にダメージを受けて嫌な思いをしています。

【質問1】
今回も精神的に負担に感じており、社長の優位な立場と仕組みを活用したパワハラではないかと感じています。パワハラとして相談できませんか⁇この場合はパワハラには当たらないのでしょうか??

勤めている会社の役員から謝罪を要求されています。謝罪要求は直属の上司を通じて来ていまして、直属の上司からは『この問題を収めるには謝罪しかない。俺も一緒に頭を下げるから』と言われ、『会社を辞めるという選択は取るな』と言われています。なお、この直属の上司は尊敬しています。
謝罪の内容については専務とやり取りしたメールの中身です。なお、この専務のことは全く尊敬していません。それは専務側も承知しています。
メールの内容は以下の通りですが、まず前提として、夏に異動の内示が出ています。あくまで口頭の内示です。また、勤務する会社はディーラーとの付き合いがあり、会社紹介で車を買うことが推奨されています。
私『内示が決定事項であれば、会社紹介で車の購入を考えています。今後、特段の事情が発生しない限り、異動は決まりと考えて良いですか？』
専務『電話で説明します』
私『言った言わないになるとイヤなので、メールでください。また、ストレスが溜まっていて、これ以上のストレスは許容できないので、メールでお願いします』
これは専務との電話がストレスになることを暗に説明したものです。
専務『ストレスがあるなら相談してください。メールでは難しいので電話しました』
私『相談は尊敬、信頼できる人にします。メールで言えないようなら、もう結構です』
以上です。
自分にも問題があるのは承知していますが、この内容で謝罪しなければ辞めろと言わんばかりの対応がパワハラに該当しないのか、相談させてください

【相談の背景】
取締役社長に鬱での欠勤を理由に『役員報酬を減給する』と言われました。当方役員です。

【質問1】
役員報酬を減給するなどの文言は、パワハラにならないのでしょうか？

取締役員（以下役員）のハラスメント行為について
解任などの対処可能か、下記行為がハラスメント認定を受けるのかについての疑問です。

該当の役員が下記の行為を行っており
退職希望者が数人出ている現状で裁判を行う可能性もあるという意向です。

１：女性社員に対するハラスメント行為
　　　一部の女性社員について執拗に飲み・遊びに誘う行為
　　　　宴席ではお酌や隣に座ることなどの強要を行います
　　　断ると社内での本項の対象者になる（下記の２、３の対象者になる）
　　　一部の女性社員に対して触る・不適切な発言といった行為がある
　　　　触るについては「頭を撫でられる、肩に手が乗せられる、手足に触れる」などです
　　　　発言については業務に関係がない「服装、身なり、プライベート関係」に言及することなど

２：一部社員には業務メールを役員にさせるよう指示をしている
　　　いかなるメール送信でも役員をCCにして送信するように指示。
　　　この内容について不適切な表現があった場合、叱責および追加の反省文提出および
　　　社内会議で反省の弁を述べるなどを求められる。
　　　不適切事項としては「メールの書式、誤字脱字、敬語、謙譲語」および社内での発言
　　　などが対象で業績に関わることではありません。

３：一部社員に対する休日出勤の命令を行っている
　　　クライアントからクレームが出るとして休日にも出勤対応を命じています。
　　　こちらの行為は該当社員の上司に連絡なく行われており
　　　必ずしも休日に対応をするほどの業務ではありません。

４：上記について意見した社員に誹謗中傷、人格を否定する発言を行う


該当役員に人事権はありません。ただし会社として対応を行う必要を感じていますが
上記行為はハラスメント行為に当たるのかどうか教えて頂きたいです。
代表含む取締役会からは「２、３は適切な指導の範囲にあたる」ので問題にできないことと
１、４の項目は「冗談の範囲内、社会一般的によくあること」などとしています
該当役員についても日本語やマナーの指導を行っているに過ぎないという姿勢です。

１～４は文章および音声録音による事実確認が出来る状態になっています。
上記説明を退職希望者に行うと裁判になりかねないのですがどう対応すればよいでしょうか。

【相談の背景】
⑴経緯
1.組合役員Aによる相次ぐ不作為や約定反故を問題提起しました。
2.役員AとBが結託し、書面にて人身攻撃や強制退会の通知で脅してきました。
3.現在は正常な組合活動が儘ならず、５ヶ月以上に渡って停止状態を強いられています。

⑵相談
パワハラ防止法では、以下3つを満たすものとして定義しています。
①越的な関係を背景とした
②業務上必要かつ相当な範囲を超えた言動により
③就業環境を害すること（身体的若しくは精神的な苦痛を与えること）

本件は労働組合内にて❶行為者（複数の役員）によって、❷人身攻撃や恫喝にて精神的苦痛を強いられ、一方的かつ強権的な強制退会に抵抗又は拒絶することができず、❸長期間に渡って正常な組合活動が儘ならない状態です。
※組合活動は労働者の生活と直結しており、職場との交渉が蹉跌をきたすのは死活問題となります。

⑶情報提供（主な組合規約）
1.いかなる場合も組合員の資格を失うことはなく、差別待遇を受けない。
2.会議に出席し自己の意思に基づいて発言・表決ができ、議事録等を閲覧できる。

【質問1】
本件は、「改正労働施策総合推進法（通称：パワハラ防止法）」に該当するのでしょうか。
該当する場合、専門家から「ご助言」をいただきたい所存です。

【相談の背景】
親会社から出向中の上司（執行役員）から、会議中に毎回攻撃的な発言や、無理な資料の作成の要求が度々あり、精神的に参ってしまい、他の役員に相談をして昨年4月に異動をさせてもらいました。しかし、私が部署横断での企画を出したところ、いきなり人事から面談を設定されて、私の出した企画は私の所属部署では関われないが、元部署では実施に興味があると言っている。しかし、あなたは元部署からガバナンス上問題があり一緒に仕事をしたくないとのことで、企画と人脈を引き継ぐようにと言われました。さらに、別の仕事においても、現部署の部長に許可をとった上で、取引先の新規開拓し取引を獲得したのですが、会社に契約の稟議をあげたところ、その案件を元の部署に譲るようにと現在の所属部署の管轄役員から命じられました。おそらく、私が訴えた元部署の執行役員からの圧力がかかっているように思いますが、このように人の企画や功績を全て引き渡すように命じられることはパワハラにあたらないのでしょうか？
このような理不尽な状況が1年中続いており、精神を病んでしまい、適応障害の診断書をもらいました。
元々異動をお願いするまえから攻撃的な発言を繰り返され精神を病んでいたこともあり、パワハラとして訴えたいです。
なお、私の前にも何人も同じように会議中に一人集中的に攻撃され辞めていったのですが、私は年齢的に転職も難しく退職はできるだけしたくないです。

【質問1】
権力を行使して人の仕事を奪うことはパワハラにあたりますでしょうか？

【相談の背景】
取締役から個別に呼び出しを受け、「あなたは何の成果も出していない、会社に貢献もしていない。人罪になっていて、周りもそう思っている」と言われました。
また、勤続年数に対して成長が見られないということで、「新人が入った時に、将来あなたの様になってほしくない」と言われました。

【質問1】
これはパワハラに当たりますか？

【相談の背景】
・会社の互助会あり（会社とは別組織・運営、約従業員50名弱）
・一部の会員（＝従業員A他数名）より退会の申し出有
・互助会規則にて全員加入（総会にて規則改廃可能）
・互助会運営主体（幹事＝従業員B）とA他数名で内容把握のため打合せ
・その打合せにて、一部から不満があるため、規則改廃及び活動改善等をしたい旨の提案を全員集会でBが行う事を合意
・全社集会での「不満の記載」に関してAからBへクレームあり（前提として、個人を特定もしくは尊厳を傷つける内容ではなく極めて中立的な叙述として下さい。）
・AよりB及び全員集会の場を提供した会社へ「その不満の記載内容に関して名誉棄損で訴訟をする」とメール
・Aは従業員代表でBと同じ部署、Aは直属の上司ではないが先輩。

【質問1】
・Aのパワハラもしくはモラハラは成立するか（極めて威圧的でBは”訴訟”という言葉で委縮している状況とご理解ください。）
・会社は職場管理責任を問われるべきか。

【相談の背景】
宜しくお願い致します。
平取締役です。
半年ほど前より、私より上役と考えられる2名よりいじめと取れる扱いを受けるターゲットになりました。
例えば会議中、私の意見発言中に急にたたみかけるように叱責し、説明の暇もいただけず、過呼吸が起こるようになりました。会議のたびにそのような状況を繰り返しました。
叱責の内容が理不尽だと思っていたことと、行政窓口や周囲からのアドバイスで、会議の内容を録音しています。
過呼吸で役員会を中座すること、録音していたこと(前出2名との急な面談の際に、過呼吸が起きそうな状況になり、録音していることをほのめかしてしまった)を理由のひとつとして、役員の資質がないとのことで、「辞表を書いて欲しい」と、一ヶ月後に退任、退職するよう言われました。

【質問1】
役員間ではありますが、役職名や担当職務より、客観的にも私が下の立場だと見れると思います。パワハラにあたりますでしょうか。

【質問2】
退職日の延期は可能でしょうか。

【相談の背景】
お聞きします。
リフト操作してます。 倉庫作業で物量が多い日で、時間が押していたのもあり、上司が不機嫌になっていました。 人に指示するにも大声で言ったり、聞き直すとトゲがある話し方で返してきます。普段は優しい言い方をします。 この日は人を不快にする言い方をしてました。 機嫌悪いのかを尋ねるとハッキリそうだと。イライラしてると言いました。なので、普通に話してと言いました。上司は、何でや？真剣にやってるからイライラもすると返してきました。仕事がやりづらくなるから、自分に対して明らかに態度が違うので、仕事中支障をきたすから、普通に接してほしいと伝えたが聞き入れてもらえず。細かな事まで、責めてきます。 わたしは、普段から真面目にしてます。たまたま、プリントを裏表のコピーを間違えてしまったのですが、それも必要以上に責めてきます。 運転に支障をきたすと判断した私はもうリフトの運転は出来ないと言い、やり方変えてくれないとリフトに乗らないと伝えました。作業できないなら帰ると言うと上司は、もう来るな！帰れ！仕事なんか辞めろ！と倉庫に響き渡るほどに大声で怒鳴り散らしました。その日仕事放棄して、別の上司に連絡して状況説明し、帰りました。次の日は、公休日だった為あっていません。仕事なんか辞めろ来るな！帰れ！とまで些細な事から、言われたのですが、出勤する気になれません。

【質問1】
休み続けた場合、給与はどうなりますか？
イライラしていた上司は、言い過ぎた事は認めています。
今後どうすれば良いでしょうか？
よろしくお願い致します。

【相談の背景】
はじめまして。
３年３ヶ月勤務しました。24時間365日、日中の勤務から夜間電話対応(実労働もあり)をしていました。
役員に１年３ヶ月前になりました。
個人経営、家族経営で自宅の１室で事業所を構えていました。金銭管理が明確ではなく、トラブルが続いていたので収支報告を依頼した所...1年前位から、代表からの怒鳴り付けや捩じ伏せ等のパワハラが始まりました。精神不安定になり、夏頃には精神科よりDr.ストップが出ていました。パワハラをやめてもらいたい旨を依頼しましたが『性格だから辞められない』と言われて変わりませんでした。
突然呼び出され『辞めろ！』と日付指定の強制退職届けの提出を命じられ退職勧奨で退職しました。
役員報酬と言われ受け取っていた給料は夜勤含め実労働時の+４万のみ。退職慰労金、失業手当等もなく、見込まれていた収入が突然無くなりました。

【質問1】
何処に相談しても『役員だから』と取り合ってもらえず。このまま泣き寝入りするしかないのでしょうか？

【質問2】
録音等の証拠がありませんが、怒鳴り付け等を聞いていた方は数人います。
自分以外にも代表からのパワハラで、過去に沢山の退職者(精神不安定)がおります。これは証拠にはならないのですか？

【質問3】
訴えた所で何らかのメリットがありますか？

【相談の背景】
上司からのパワハラで会社に申し出ました。
まずは私のヒアリングがあり、次にその上司のヒアリングがありました。
上司は全く持ってパワハラだとは認めず、逆パワハラで何かしようとしているみたいです。直々の所属長は見て見ぬフリをされ、一度相談しましたが、その上司の機嫌が悪かっただけだと言われ寄り添ってはくれませんでしたので、勇気を持って会社の委員会に行きました。心労から体調を崩し、一昨日にうつ病と診断されました。
もし相手が何かを起こすとなった際、こちらはどうゆう対応をすればよろしいでしょうか？（パワハラの内容は、人格の侮辱発言、肩書きを棚に上げるような暴言です。あとは、無視です。）
証拠は少なく、自分のメモを残しておいた事を全て書きました。
後は、同部署の方の証言です。
この上司は過去にも散々問題を起こしております。他部署に対しても態度は悪い事が多いですので、評判は悪いと聞いております。

【質問1】
相手がパワハラだとは認めず逆パワハラで動き出した場合、どうなりますでしょうか？

【質問2】
私はこの件で退職を考えていると伝えております。相手にもそれなりの処罰を望んでいるとも伝えましたが、今回はどのような処罰が的確でしょうか？

【相談の背景】
昨年末に雇い止めをされた会社との
パワーハラスメント問題です。

在職中、役員からパワーハラスメント行為を最低二回受けました。
録音など証拠もあります。

社内コンプライアンス委員会による加害者への聞き取りで、加害者もハラスメント行為を認めましたが謝罪も罰則もありません。

この対応を不服とした私は、
本社の内部監査室へ通報し、適切な対応を求めました。
しかし在職中に回答が間に合わず退職後に届いた回答はなんと「ハラスメント行為は確認されず、処罰規定に該当する行為も無かった」とされました。



ここで気になるのは、
企業の顧問弁護士についてです。
企業からお金を貰っている以上は企業にプラスになることをしますよね。
今回のケースだと不当解雇的な雇い止めして、
かつ、役員のパワハラ問題も、
会社側が勝てるように動くものでしょうか？

【質問1】
パワハラ問題を指摘したら、解雇されてしまいました。臭いものに蓋をするような感じで。
これは不当解雇といえますか？

【質問2】
パワハラ問題を解決させたいのですが、解雇になった身では、泣き寝入りしかありませんか？

【質問3】
会社側の顧問弁護士には、心はないのですか？　会社側の意向に沿って、裁判など、やり抜くのですか？ブラックなことにも加担をしてお金を稼ぐのですか？

【相談の背景】
会社がパワハラを認めたのですが、その過程で問題がありました。

①一度否定し、反論されて認めた。
②否定の際、厚生労働省の要件と就業規則上のハラスメント定義に従った判定をしなかった。（行為者の悪意はなかったという供述を元に否定）
③上記行為を行ったのは、代表取締役、役員２名、総務部長と高職位の人間

【質問1】
会社自身がパワハラの定義を理解できていない。このことへの責任問題。

【質問2】
代表自身がパワハラ握りつぶそうとした。このことへの責任問題。

【質問3】
普通にパワハラが行われて、認められる場合に比べて、上記経緯が法的にどのような影響をもたらすか。

主人の会社からのパワハラについて相談します。
主人はパニック障害です。その為、精神科への受診を続けており体調しだいで診断書がでて仕事を長ければ数ヶ月休む事もあります。仕事は製造業です。
今年の1月から2ヶ月程休み、仕事に復帰しました。ところが、復帰後から自分の机もなくロッカーまでない状態です。一日中、掃除を命じられるものの、道具すら与えられず、自分で他部署から借り作業をしています。上司へ数度に渡り掛け合いましたが、今現在改善はありません。そこへ、別地域の工場への応援部員に突然名前があがりました。主人だけでなく、他にもいるのですが、他の人はすべて上司との面談をして意思確認後に決定しています。主人だけが面談なしでの決定です。これは、パワハラではないでしょうか？会社の第3者委員会に訴えてももみ消されてきました。弁護士さんを立てて会社へ訴えることは出来ないでしょうか？

【相談の背景】
役員からのハラスメントに対してアドバイスお願いいたします。

会社の役員に、仕事の評価が悪い事を理由に昇給しないと言われました、自分には理由がわからないので教えて欲しいと尋ねたら。自分で分かるだろうと言われました。具体的に教えてもらわないと改善できないと再度説明を求めた所、それがわからないのならあんぽんたんだと言われました。私は抽象的な表現ではわからないので、再度具体的な説明を求めたら再びあんぽんたんと言われました。私を含む4人の従業員の、前で侮辱を受けたと思いますが、労基署への通報やパワハラ等で訴える事は出来ますか。
音声データはあります。

宜しくお願いいたします。

【質問1】
この役員は日頃から私の悪口を職場で言っているこのが噂を聞いており、今回は許せません何か対応策があればアドバイスをお願いいたします。

会社の役員からのパワハラの件で相談をお願いします。
私、課長職ですが、上司の役員から嫌われています。おもな内容です。

人前で怒鳴られる。（憎しみがこもっている）
営業社員が私に挨拶したら、あんな奴に挨拶なんかしなくていい。と言った。
会議後の食事で、その役員の隣の席しか空いていなかったので、座ろうとしたら「お前はあっちへ行け」と言われた。
人に調べろと指示しながら、説明の後、「お前の言うことなんか信じられるか」と言われた。
夜中まで仕事をしろと言われ、ストレスがたまり心筋梗塞になった。（7年前）
最近は我慢が出来なくなり、夜も熟睡できなくなった。

パワハラで訴えて、勝ち目はあるのでしょうか？　会社には、パワハラ相談窓口がありますが、相談しても
私が負けるだけのような気がします。（配置転換される。給料や待遇が下げられる。）

パワハラ及び恫喝について相談したいです。
私は飲食店勤務の契約社員なのです。
近々退職が決まり、仕事納めも間近になってきた8月12日の仕事終わりに、上司及びその上の役員に呼び出され明日から違う店で働いて欲しいと言われて、私は就業規則に就業場所の変更がかかれていないことと、退職する身なので出向するつもりはないと断りました。
しかし役員からの「あなたにその権利はない。」や「自分がなに言ってるのかわかってんのか」や「従わないで不利になるのはあなたですよ」、「誰に物言ってるかわかってんのか」という怒号のような恫喝を受けました。
それでも行きませんといったら、じゃぁもう働きに来なくていいと言われ、来ない分は欠勤扱いにすると言われました。
どう対処していいかわかりません。
どなたか助けてください。

【相談の背景】
パワハラによる休職、復職について相談です。
一年程前に会社の役員からの暴言により三カ月程休職してしまいました。
仕事が優秀だと見込まれて、その役員と共に転勤したのですが、お前は役立たずやお前みたいな奴はいらないと等常に言われてました。
元々パワハラをすることで会社内で知られていたのですが、会社側は対応策も考えず私にその役員と共に仕事をするように指示してきました。
過度のストレスで私は鬱病になり休職になりその役員は始末書を書かされました。
そして他の不祥事により役職を解かれました。
私は三カ月療養してなんとか復活しましたが、面談で部署移動はしなくて大丈夫か？
と聞かれたので、私しか出来ない仕事があるので移動は大丈夫です。と答えました。
ただ、その後私に対する会社の対応がおかしくなってきており、休職前と変わらず重要な仕事をしてるにも関わらず評価も低くくワザと仕事をやらせないようにしてきます。ボーナス査定もパワハラされた被害者なのに低くされます。
直属の上司は重要な仕事を与えて頑張ってくれているのに何故低くなるのか上層部の考えが理解ができないと首を傾げています。
パワハラにより休職したにも関わらず不当な評価をされている場合、会社側訴えることができるのかお聞きしたいのと評価が低いので、どうせなら現在の重要な仕事の部署から外してもらうことは可能でしょうか？

【質問1】
部署移動と正当な評価をしてもらうためにパワハラのあった事を裁判でハッキリさせたいと考えています。
宜しくお願い致します。

【相談の背景】
最近 転職した会社の役員数人からパワハラ・モラハラ・アルハラを受けております。

場所は居酒屋、会社の会議室などです。

私の容姿やプライベートに対しての批判というか馬鹿にする発言が多いです。

【質問1】
不特定多数の人の前でされてますので、発言を録音しておけば 侮辱罪などで訴えることは可能でしょうか？

役員の立場から経営に携わる意見をしようとすると、社長に意見を遮られ話をする余地もなく
数日後、唐突にこの事が原因(反対意見を言おうとした事)で役員解任を言い渡されました。
解任後は転勤となるとも言われました。

役員解任の話の時は数名の役員は出席していましたが、突然でしたので株主総会などを開いた訳ではありません。会社の規模は10数名なので社長のワンマンなやり方が社風となっています。
内容は何を言われるか解らなかったのでとっさに録音しました。

その日以降体調を崩し、睡眠もとれなくなり食事もままならない状態となりました。

この様なやり方はパワハラとして認定されるのでしょうか？
私の場合は役員同士なので、経営者vs社員の構図とは違い訴訟ができるのかが知りたい所です。

【相談の背景】
オーナー社長の辞任により経営は任せると自分が代取となりました。
自分や役員のやり方が気に入らないと、運営の妨げをします。
オーナーが自分を社長に立てたのにも関わらず、精神的に自分を追い詰めるような陰湿な嫌がらせや、オーナーから直接いつでもお前の社長の立場はどうにでもできるんだからな。とまで言われてます。
自分は社長となり、会社に損害を与えたとか、マイナスになるような事はしてません。
それよりも社長となっても給与は以前の時と同じ給与で上げてくれることもありません。

【質問1】
このようなオーナーからの発言で自分の精神状態を理由に社長を辞める事は出来ますか？

上記の発言は雇用関係ではないのでパワハラには当たらないのですか？

取締役の経理部長が私（営業部長）の降格人事を部下に言いふらして、営業部長としての業務を妨害しているのですが、パワハラでは無いのでしょうか？
弊社には取締役は社長と経理部長の二人だけであり、私の部下に個別に呼んでは、「私は営業部長の降格を社長にもう話している！」と言い回っており、部下の信用は無くなる一方です。
社長の方は私を部長から降ろす気は全く無いと言っています。
私が経理部長の意見を反対しただけで、会社の方針に従わなかったからとの理由です。
業務妨害とパワハラにあたるかご教授ください。

はじめまして、今から半年前に私の後任まがいな方が入社してから、パワハラの中心人物２名の女役員と出向先の上司が、今思えば退職勧奨に仕向ける様になっていたようで、そのような職場環境にもここ最近まで、体調不良になりつつ有休調整で、過密業務もどうにか消化してきました。私の体調復活を待ってたかの様に相方も体調不良になり、全ての原因が何故か私にあると主張、その証拠に入社してから気に入らない業務内容（対応）は、全て女役員とのメールでのやり取り、そして業務中を盗聴していたのです。この内容は後に社長との面談で証拠があるからと見せられたものでしたが、今回のパワハラだと断言出来る出来事は、相方の休みが続いてる数週間前に上司による『自己都合で身を引いてくれないか』と脅迫された事からです。復帰間もなく相方の休み、こちらが理由を知りたいくらいでしたから、その時の話し合いの書面と相方の体調不良ならば診断書があるはずだと思い、それも拝見させてほしいと２点要求しました。その後、社長との面談でしたが、就業規則の何条に違反してるかもなく書面提出も不可能な状況らしく、出来ないの一言でした。ここ数年、女役員のパワハラによる解雇が横行してる為、危機を感じていた同僚からの情報により、上司の脅迫直後に日本労働組合総連合会（ﾕﾆｵﾝ）に入会し、本体の出向先には労組が存在してますので、現状は本体の労組とのやり取りは行われてます。ただ、私の体調も【脅迫、盗聴】に耐える事が出来なかった為、先週、かなり悩みましたが心療内科で診察しましたら【適応障害】と言われ、診断書もいただき提出済みです。正直かなりショックで、我家は母子家庭で教育ローンもあるので、このような状況では生活も出来なくなります。最悪の場合、裁判も考慮しなければと思いますが、余裕の資金もないですが、泣き寝入りもしたくなのが本音です。ただ、こちらの証拠として、社長との面談での許可ありの録音と診断書、連合会の担当者が、脅迫を認めた内容は確認してます。それとは別ですが、相方の体調不良だと聞いてましたが、女役員の協力により数日前より、遠隔操作による自宅勤務に変更して一日中の勤務をしてます。このままだと、女役員のパワハラは遣りたい放題で阻止出来ず、益々の犠牲者を増やす事になる恐怖を周囲の方々が感じてます。このような状況で私の出来る事は何がありますか？ご指導下されば幸いです。

役員の行動と発言が下請法違反とパワハラになるのか質問です。

先日、弊社の上級役員が子会社の代表取締役を兼務することになり、前子会社の代表取締役が決めていた社外の個人（以下個人Ａ）との契約を何の相談もなく変更してしいました。その節、その理由を聞こうとした弊社のほか役員、社員および協力をお願いしているほか複数個人の目の前で「俺が社長になったんだからおれのやり方でやる、おれ以外の人間が決めたことは関係ない」とたくさんの人がいる前で大きな声で質問者を罵倒しました。弊社は新年度から新規事業を立ち上げるため、この個人Ａに新規事業への協力を一任依頼（複数個人協力者の取りまとめ等）しており、年度末に双方協力内容・報酬を明記した覚書を取り交わすことになり、個人Ａからは捺印した覚書がこの新規事業を担当する子会社あてに提出されております。しかし子会社側から覚書が返却されておらず、覚書の交換なしに実際の新規事業の役務の提供がスタートしました。
この対応に関して新規事業担当の窓口の社員に確認したところ、この委託した個人Ａへの問題ではなく、この個人Ａが連携して事業を手伝ってもらおうとした別個人（以下個人Ｂ）が気に入らないとのことでした。この個人Ｂに関しては過去弊社の事業に協力してもらったことがありましたが、スキルが高く、子会社の社員から煙たがられ、ありもない醜聞を伝播され、当時の弊社代表取締役にこの個人Ｂの配偶者がクレームを入れたことがありました。その当時当該役員はこの子会社の常務でもありました。
今回この問題になった場面にその当該個人Ｂも同席しており、名指しはしませんでしたが10人いれば10人ともその個人Ｂを外せと言っていることは明白で、その言動を理解されたその個人Ｂは心身を患われ、本来の個人の業務もおろそかになり、収入も遺失したうえ、精神的疲労から病院へも行かなければならなくなりました。
この問題は、業務への協力を依頼した個人Ａに対する下請法違反の問題と、当該個人Ｂへのパワハラの可能性もあると思われ、複雑な状況ではありますが、弊社の社会的責任および今後の業務のためにも当役員の行動発言の問題性を確認するとともに今後の対応をご提示いただければ幸いです。
弊社は弱小企業のため弁護士に相談して着手金を支払う余裕もなく、この場を借りてご質問させていただきます。よろしくお願いいたします。

父親の経営する会社に役員として働いています。業務でならば仕方がないことですが、個人的な理由で、毎日毎日大声で怒鳴ったり、机を蹴ったり、「お前なんかクビだ！」と言って、執拗に長時間叱られたりしています。ここ最近では、耳の聞こえが悪くなり、耳鳴りやめまいがひどく体調もおかしくなってきてしまいました。父は８０歳で、難病もわずらっており、代表者としてもう難しいと思いますが、筆頭株主なので、辞めさせるのが難しいです。でも、もう辞めてもらいたいです。私自身は、会社をやめたくありません。親子関係で、しかも雇用されているわけではないので、対処方法がむずかしいところです。どのように対応したらいいか、ご相談したくよろしくお願い致します。

【相談の背景】
勤務先の役員の言動についてです。昨年に役員交代があり、先代が会社を去ったため、やりたい放題の役員がいます。小さな会社です。
若い社員に対するパワハラ発言は最近少し収まりましたが、ところどころでボロがでます。「〇〇しないと飛ばしちゃうよ～」とか、冗談ぽく言いますが、本心だろうな、というのは見え見えです。そういう不愉快な発言が多々あります。この役員、自分が免許更新に行った際の駐車場代を不正請求（さも仕事に行ったかのように）したり、社員を連れての飲食（ごく一部）も適当な得意先の人の名前を書いて精算に回してきます。嘘は見え見えなのですが、証拠はつかめません。取締役社長は別におりますが、黙認状態です。

【質問1】
こういった役員を罷免する方法はないのでしょうか？あれば具体的な策を教えてください。

【質問2】
嘘の経費精算はどんな罪に当たりますか？また、このような件はどこに相談すべきでしょうか？

【相談の背景】
　平成26年末、先代の住職が宗教法人の金銭を恣にし、横領をしているとの事で檀家と揉め、代わりに勤める様にと私の師僧より命を受け住職に就任しました。
　僧侶への不信感からか、代表役員でありながら決定権は無く、形だけのお飾り住職で、金銭出納もとある責任役員が指定した事務員が行っており一切触れられずただ儀式だけお勤めする状態です。
　その様な中、私が結婚して妻も寺に住む様になったのですが、妻が事務の仕事中に、お前みたいなもんは使えない、などと人格を否定する様な暴言を受け、怒鳴りつけられ、適応障害、鬱の症状をきたし、病院で診断も受けました。
　話し合いを行い、当該責任役員が顔を出す間は、寺に住んではいても寺の事務や会合等に参加しない、と決めました。妻は当該責任役員に恐怖を覚え、数年経った今も顔を合わせると心身に影響が出る状態です。
　ところが最近になってまた、会合の挨拶に顔も出さないのはおかしい、寺に住まわせてやっているのにどういう事だと騒ぎ始め、顔を出して挨拶をしろ、自分を侮辱したのだから謝れ、出来ないならば外に家を借りるなりして出ていけと言われております。また、私に対しても妻を改善させなければ住職を交代させると仄めかして来ております。先方も檀家なので大袈裟にする事なく、飲み込んで来たのですが我慢も限界に近いです。
　他の責任役員総代は地域での持ち回りなので事なかれ主義です。

【質問1】
寺院規則には代表役員の任期は終身とする、とありますが、この様な状況で無理やり交代させられる事はあるのでしょうか。
前住職の時に上手くいって嵩に懸かってきている様です。

【質問2】
一度はその責任役員に辞任いただく様伝えたのですが、気に障ったらしく意地でも辞めないと言っております。責任役員会で決定しようにも辞めさせるなら念書をかけと脅してきます。どう対処すればよろしいでしょうか。

【質問3】
数年前の事で証拠は曖昧ですが、改めてパワハラによる精神疾患について当該責任役員を訴える事は出来るでしょうか。診断書は用意できます。

【相談の背景】
小さい株式会社での話ですが
前社長が100%の株を持っており
今の社長や従業員は1%も持ってない状態です

その状態の中その前社長から
今の社長に対するパワハラがあり

常に罵声をあびたり
今必要のない仕事までも押し付け
その社長は睡眠もですし
そもそも帰宅すら出来ない日が続いたり

他の従業員も認める程のパワハラ受けてます
その奥さんにまでも
呼び出して説教するなどの
被害がいっております

他の従業員には一切なく
その社長にだけです。

訴えたとしても相手は株主であるため
辞める以外どうにもならないことは
周りも本人も分かっていますが
本人に辞めたいという意思はないようです

ですが私たち周りも見るに堪えない
状態が続いており知恵をお借りしたいのですが
。

【質問1】
前社長は一切株を少しでも
渡す気はないようで
前社長から出来れば全部とは言いませんが
株を取れる方法はないでしょうか？

【質問2】
また、社長本人に辞める意思がない場合
どうすれば100株主に対して
今の状態を解決できるでしょうか

当社の会社役員に、気に入らないことがあると、社員を会議室によびつけて罵倒する人がいます。
最近になって社員の不満が匿名で上層部に上げられる仕組みが出来たので、
この会社役員は、パワハラと言われるのを回避するために次の様なことをするようになりました。

「気に入らない社員とその上司を会議室に呼んで、上司の方を罵倒する。」

上司は出世に響くので、罵倒されてもそのことを口外しないので、会社役員は自分の望みがかない満足できます。

この様に不愉快なパワハラまがいの行動をやめさせる方法はないのでしょうか、それとも我慢しておいた方がいいでしょうか。

【相談の背景】
中小企業のサービス業の副店長をしています。副店長がもう1人おり、その者パワハラのせいで、3人立て続けに退職しています。6年ほどにわたり、何人も会社パワハラは横行してるのに、会社は見て見ぬふりです。パワハラは辞めた本人が会社に伝えています。
ある日、その副店長の物言いに納得できず社内で口論になり、暴力を振るわれ、私が問題にした為、自己都合で退職しました。
その後、わたしは社内で争ったと理由で降格となりました。
わたしは、パワハラをなくせなかった会社に代わり、問題解決したとおもってます。

【質問1】
この場合、そもそも会社の安全配慮義務違反にはなりませんか？何年も、何人も、その副店長にパワハラを訴えています。

家族経営の会社で役員をしています。
私は取締役で弟が社長をしています。私の夫も過去には同じ会社で勤務していましたが、他の社員と不倫をして現在は退職しています。

社長をしている弟からの要求に耐えきれず、わたしも退職を考えていますが、今後の生活のこともあり、収入がなくなると困るので弟に対して損害賠償などの請求をしたいのですが、わたしのような場合に損害賠償や慰謝料請求ができるものなのか教えてください。

・不倫相手の女性社員はまだ在籍しているが、他の社員よりも明らかに特別な待遇で働かせている
・私と夫に不倫の責任をとって会社に対して損害賠償をしろと要求してくる
・夜中に私達夫婦を呼び出して暴言や暴力を振るう

夫の不倫騒動に関してこちら側にも落ち度があるため我慢していましたが、精神的に参ってしまい、先日心療内科の医師より休職する旨の診断書を渡されました。

弟に対して法的な対抗策としてどういったものが考えられますか？
また、損害賠償や慰謝料などを請求すると考えた場合に、弟の暴挙を証明するためにどういったものがあれば有利になるでしょうか？

【相談の背景】
昇給について、役員と面談したところ過大な要求をされ屈辱的な言葉も言われました。
過大要求については、他の役員も出来ない事として認識していますが、その役員を庇ってか「過程をみたいのでは？」と言ってきました。
屈辱的な言葉としては、「そんなにお金が欲しいなら異動したら？」と言われ退職の意思を伝えました。
該当役員がまた面談をしたいと言ってきたので、精神的に話すことが辛く退職をするから面談を回避することはできないか？とコンプライアンス室の方に相談をしてみましたが、「退職届が出ていないので雇用契約が結ばれている、面談を拒絶するのであればそれ相当の理由がなければならず評価にも関わる。それでも拒絶するなら就業規則の懲戒免職に値する」となんの相談にもなりませんでした。
現在、就活中で懲戒免職は避けたいところです。
よいアドバイスがありましたらお願い致します。

【質問1】
面談をしたくない。　
該当役員にはなんらかしらの罰則を受けて欲しい。

【相談の背景】
4月から町の公民館の事務員として再就職をしました。
そこで今日5月21日の役員会で自治会の役員で会計の男に支払い伝票を私の机の上に投げつけられて、早く決裁印をもらって自分に提出しろと言われました。
私は引き継ぎもろくに無しで事務員を引き継ぎました、ただ、私の経験では先ず会計に確認をしてもらってから自治会長に決裁印をもらうものと思っていましたが、これは勘違いなのでしょうか？
それに机の上にファイルを投げつける行為はパワハラに当たらないのでしょうか？
他にもこの会計は役員や事務員など仕事に関わるもの同士で連絡手段としてのLINEグループを作っていましたが、は4月中頃から、時間も考えず内容も長々と訳の分からないことや他の人への誹謗中傷を滅多やたらに送り付けてきます、これも何かのハラスメントになるのでは無いでしょうか？
教えてください。

【質問1】
自治会の事務員と役員との間でパワハラについて

【相談の背景】
自分と経営者２人のみの個人事業所にて働いています。
経営者がとても短気で口がわるく、
ささいなことで毎回威圧的な態度で怒る、１時間以上大声で怒鳴りちらされたり、机をばんばん叩いたり、
バカだのアホだの能力ないだの、休みの日に文面でもバカだのアホだの連絡してきたり、ばかにバカと言って何がわるいとか、ボランティアじゃないんだ！おまえ、金払ってるんだからミスなんて絶対にするな！数週間数ヶ月でみな辞めてしまうようです。なので、私は引き継ぎもほとんどなかったのですが
半年程頑張って働き続けましたが、限界を感じ病院にも受診し退職させてほしいと伝え、新しい人を探してくれはしましたが、退職させてもらうのは3ヶ月後とのこと、新しい人に1ヶ月しっかり引き継ぎをしろと
後少しと頑張って働いておりますが、あと数ヶ月が辛いです。病院の医師には弁護士さんや労基などに相談するのがよいのではと言われ、1度労働相談に電話をしました。
法律では２週間前に辞めることを伝えればもう出勤しなくても大丈夫ですと言われましたが、友人の紹介で入社したこともあり途中で欠勤するのはさけたく穏便に退職したいのですが、やはり退職する日まで耐えるしかないのでしょうか、
怒鳴られるとどうしてよいのかわからなくなってしまいます。
何かアドバイス等あれば宜しくお願い致します。

【質問1】
パワハラをする人への対応策について退職する日まで安全に働きたいのですが

【相談の背景】
転職して2年経ちます。社長（反社会的勢力まがい）のパワハラがひどく勤務先や給料形態も勝手に変えられる始末。拘束時間も長く休みも週に一回、ひどい時は半月〜一か月休みがありません。（雇用契約書もないです。）
精神的にも体力的にも限界に近く、勤務先が遠いので通勤中に事故を起こすのではないかと思うほどです。穏便にやめたいのですが社長の普段からの言動等からどう考えても穏便に辞める手立てが考えつきません。ああ言えばこう言う感じで言いくるめられそうです（殴られる。給料貰えない。逆に請求される等）

精神的体力的にもきていて倒れそうで病院に行って診断書…とも思いましたが今休みがありません。

【質問1】
言いくるめられないような法的で穏便な辞め方はありますでしょうか。

【質問2】
もし辞めると伝えて殴られた場合その時の動画は自分では無理ですが音声だけでも残っていれば訴えることはできますか？

私の会社は親族の会社ですが
父親が社長、息子が統括という役職になっており
社内の細かい規制などは、統括が一任されております。

社内には部と呼ばれる所轄が２つあり、そのうちの1つが統括の管轄で私は、息子とは別の部署に所属しています。
会社の売上は統括が管轄している部署が8割以上占めているので、
金の稼げない人間はいつ辞めてもらってもいいと思われています（当然のことなんですが）
その統括からこんなことを言われました。
１．あなたがいる部署は遊んでいると思われている。
２．売り上げても利益が1割満たない人間の言うことなんて信用できない。
３．私の部署であなたを歓迎している人はほとんどいません。
４．辞めろとは言いませんが、
　　私はあなたを幸せにできませんので、もしこの先を考えるなら
　　別な会社で必要とされているかも知れませんから、そういう道も考えたほうがいい。
５．稼げていないのを本気で思っているなら、
　　朝誰よりも早く来てトイレ掃除とか社用車の掃除をすると思いますよ。
など言われました。（この内容は録音してあります）
以前聞いた話で、
なかなか仕事ができない新人に「こんないい就職先があるよ」と言ったり
ワキガの人に「体臭がキツイのでなんとかなりませんか？他の方が迷惑してますよ」と言ったり
営業職として入社した小太りの新人に「デブは営業は務まらないよ」と言ったりしています。
現在の社長は、退職する方には「仕事ができなくても俺にとっては子供みたいなもの」と人情の感覚がありますが息子は「使えないものは居心地悪くして切ってしまえ」という正反対の感覚です。
今、進退を考えていますが、これはパワハラとして成立するでしょうか？
成立する場合、どんな処置をとればよいでしょうか？

運輸関連の組合です。ここ数年の役員の交代が続いておりその矛先が職員に向いてきました。
発端はある職員の不正を明るみにしたことによりその職員を擁護する組合員が組合の役員となり不正を明るみにした職員をおとしめるようになりました。その事を会議の席上で発言した役員を責任追求することは可能ですか？
録音及び他の役員も聞いております。
またおとしめる行為として配置転換や退職させるような働きかけをするとの発言や業務上の軽微なミスへの罰則をする行為です。

【相談の背景】
知人女性へのパワハラの相談です

小さい会社（6名ほど）で、知人女性の取締役（名ばかりに近い）が
代表とのささいなことで、パワハラを受けている。

過去にもあったみたいですが、今回は、代表が自宅等で一人お酒を飲んでいる時になにか気に触ったことがあったらしく、友人に車を運転させて、夜23時〜0時ぐらいに、知人女性の自宅付近まできて、電話をかけてきて具体的に「殺してやるからでてこい・・」などと暴言を吐き、クラクションなどをならしていたそうです。　ちなみに電話の声は録音。もちろん外には出ず。

その後も何度も着信あり。
近所の人が警察に通報したみたいですが、駆けつけた時にはいなかったそうです。

過去にも似たような、夜突然、電話をかけてきて暴言を吐くなどの行為は
あったみたいです。

それで、心療内科に通ったこともあるそうです。

今回は、パワハラを超えて、脅迫に近い内容になるかとは思いますが、
知人女性は、怖くて次の日は会社にはいけなかったのですが、次の日の夜23時付近ににまた電話とLINEでの攻撃があったみたいです。

上記のような一連の行動の中で、もし訴訟を起こす場合の費用と期間の
目安を知りたいです。

また、立場は名ばかりといえ取締役という雇用形態において、通常の
従業員との何か差があって、気をつけなければならないことがあれば教えていただきたいです。

【質問1】
上記のような一連の行動の中で、もし訴訟を起こす場合の費用と期間の
目安を知りたいです。

【相談の背景】
私は200人規模の会社の営業職の平社員なのですが、最高経営責任者の会長から、給料分働いていない、言うことが聞けないなら、自分の思う通りに働ける会社に行け、やりたい仕事をいってみろ、そこにとばしてやる。
お前の給料をいってみろ、だから、お前は少ないんだ。と他に社員が10名いた中、一時間以上も叱責を受けました。
こちらの言い分を聞きもしません。
予算は達成していますし、他の人から見た自分は真面目に仕事している、頼みやすいとも言われ、不良社員ではないはずですが、何か、気に入らない事があったらしく、かなり当たられました。

【質問1】
正直、許せません。辞める前にパワハラに
で訴えられないでしょうか。
上記の言葉の一部は録音済みです。

【相談の背景】
2018年5月に会社を退職いたしました。

2017年5月に入社したのですが、当時から担当上司のパワハラが酷く、前の会社の上司に今のお前の事を言うぞや公開叱責、お前やあほ呼ばわりなど色々精神的にも肉体的にも苦痛を受けました。

退職してから、会社に担当上司の叱責音声を提出して、
職場の安全配慮義務を守っていない事を確認したところ、
書面で、会社として指導は容認していると回答がありました。また、私が精神的にも参っていて気づかなかったのですが、離職票を退職後2週間で発行してもらえなく、失業保険は1年未満でしたが、パワハラの件で申請出来たこと確認してます。

今現在、私はメール、会社は書面で回答がありますが、
到底納得できる内容ではありません。

担当上司は既に2020年8月ごろに退職しており、
社内処分されたかも分かりません。

【質問1】
この場合、職場の安全配慮義務で訴えるまたは交渉できる事はありますか。また、2年間ほとんど対応してもらえない管理部の担当者に法的に訴える事はできますか。

【相談の背景】
昨年、内部通報制度を使ってパワハラで役員を通報しました。
その結果、当該役員は懲戒処分（始末書）となりました。

そして、私の賞与が他と比べて少ない金額といった問題が起きました。
（社内規定には勤務成績に応じてと記載がありますが、弊社の賞与は基本給が同じであれば同じ賞与が通例です）
査定をした人はパワハラで私に告発された役員で本人の言質もあります。その役員は低評価した理由も評価を上げる課題に関しても「総合的評価」「がんばれ」とだけで具体的な事は言いません。それどころか「お前の得意な弁護士に聞けばいいだろ」と言ってきました。
そこで私は、パワハラ告発の報復だと受け止める事を伝えましたが（誤解であるならば）誤解を解くための十分な説明もなく「好きにしろ」と言われました。
＊会話の音声データあり

【質問1】
当該役員が紙一枚の始末書で済んで、私は減額と言うのがどうにも納得できません。もっときついお灸をすえる事はできないでしょうか？

【相談の背景】
上司と上手くいかず2月末に退職をしました。
職場で、上司たちの間では新人に対してパワハラをしていたと言われていたようです。私が新人と同じ勤務にならないように調整されていることに気付き、後輩と勤務が被らないようにされていたことで私が欠勤になったため、後輩が私を見兼ねて、上司から新人へ私がパワハラをしているという風に言っており、私の指導は必要な指導だと伝えても否定されてしまって庇えなかった、新人と勤務が被らないように組まれていると後輩から告げられて色々が発覚しました。新人に対するパワハラについて、私への指導はありませんでした。私も自覚はなく、欠勤について管理と退職後にやり取りをする中で、パワハラと言われていることに関しては指摘が細かい、褒める時もあるけれど、指摘するときは指摘してばかり（褒めるように努力していましたが、褒めるところがない時は指摘ばかりになってしまったこともあったかと思います）言い方が厳しい時があるとのことでした。（新人指導で残業が多く感情的になったか）
指摘するのはあくまで業務の内容で、自分だけにと新人は言っていましたが、周りへの事実確認をした上で、新人には指導しておりました。そう言った相違も上司が双方の聞き取りをしなかった為に、パワハラと言われている気がしております。
欠勤のことに関して仮に私が訴えた場合、パワハラについて訴えると上司たちは言っているようです。

【質問1】
指導が細かい、指摘が多いことや言い方が厳しいことがあったことに関して、パワハラで訴えられた場合は、私に上司からの指導がなくても不利な状況となるのでしょうか。

【相談の背景】
家族経営会社にて私は一従業員であり、親族が上司になっています。上司から仕事のミスや遅延等の理由を「私が原因で～」「お前がミスしたから～」という発言を会社内や電話、LINEでほぼ毎日のように言われております。中には私がやってしまったミスにより起きたものもありますが、全てではありません。その度に給与カットや「これ以上遅延させたら覚悟しておけ」と言われ、心身ともに疲労しております。症状としては軽い方ですが、鬱病とも診断されました。

【質問1】
LINEやSMSのやり取りは履歴として残っているのですが、裁判等の場合他の証拠集めもしておいた方が良いでしょうか？

【質問2】
この場合、どのような対抗策を取り、心身を保護する方針を取ればよろしいでしょうか？

【相談の背景】
上司(取締役)が外注先の方に電話をし、仕事関係でレスポンスが悪い、漏れなく管理出来ていないなど叱責をし
またその際、仕事のことではなく関係ない相手の方の持病について揶揄をしたり、ご家族の事を悪く言ってしまったようでした。
上司本人は酔っ払っていて何も記憶がないとの事なのですが、先方は通話内容を録音しており、到底許せないのでパワハラで(？)訴えます。と言われてしまったそうです。

もちろん上司の言動は最悪かと思いますが、
仕事内容については先方も悪い部分があり(それは先方も認めている)
尚且つパワハラ？についても不特定多数の前ではなかったり、常習性があった訳でもないので、なかなかその1回だけでの主張では難しいのでは？？と個人的に思うのですが、プロの意見を聞かせていただけますと幸いです。

【質問1】
上司がやった事は訴えられてしまうような程、問題の内容なのか？
慰謝料を払うべきか？

【相談の背景】
ワンマン経営者の直属の部下です。経営者の対応が原因で退職して行く人が今年に入り3人です。心ない発言で心身の不調をきたし退職なります。当初から何度も話し合いを重ねました。経営者との意見の相違があり、私も心身不調となり、適応障害と診断されました。ハラスメント対策もしていない会社なので、法律違反です。
診断書も無効扱いとなり、今も出勤させられてます。
これは、ハラスメント対策をとっていない事と、私は経営者の直属の部下なので、他に相談する所もない状態です。
メールで辞めた職員とのやり取りが残っており、そこには、会社にもう来なくて良いと言われた為、不本意ながは本日で退職します。や、経営者の激昂によるパワハラ行為で退職すると書かれたメールが残ってます。
私に対しは、業務に必要以上の報告を要求され、書面、メールでの報告をしていました。しかし、質問された事に対して、報告をメールでした事を伝えると、他の職員の前で、こっちが聞いてるんだから、答えろや！！と大きな声で怒鳴られました。
その後、仕事の相談をしたところ、報告、相談がなさすぎてフォローが出来ないと言われてしまいました。
会議中にも、報告相談がない事を指摘され、その時にも怒りコントロールが出来ないのか、拳を握りしめながら身体を震わせる態度をとられ、恐怖に感じました。

【質問1】
経営者をハラスメントで訴える事は出来ますか？

【相談の背景】
元上司の不正行為を会社に報告したことがキッカケで、元上司から陰湿な嫌がらせが始まりました。

それが半年続き、現在の上司でもある社長に相談。しかし「まぁなんとか頑張ってよ」と取り合ってもらえず。具体的な嫌がらせの証拠や、ストレスで心療内科に通っていることも提示した上で、社長には改めて適切な対応を希望。しかし毎回面倒くさそうな顔をされ最後まで対応をしてもらえずでした。それが続き適応障害と診断され医師から休職指示を受けました。

会社には「パワハラ相談を無視しないでほしい、安全配慮義務やパワハラ相談窓口の設置など、職場環境を整備してほしい」とメールしました。

そると社長から「会社に対して法律用語を盾に自分の希望を押し通そうとする行為は評価できない」とメールで退職勧奨を受けました。

退職意思はない旨を返信した上で、パワハラ相談をなぜ無視をするのかや、法令遵守をしてほしい旨を社長と人事にメールで質問するも、この5ヶ月間回答はなく無視されています。

もう少しで休職期間満了を迎えます。
先日、医師による復職可能の診断書を添え、社内規則に従い会社指定の産業医面談を希望する旨、復職するにあたり会社にはパワハラをやめ法令遵守を希望する旨を伝えました。

しかし期日までに回答はなく、あと1週間で休職満了を迎えます。

【質問1】
パワハラ相談に対して会社が継続的に無視をし適切な対応を怠る行為は、それ自体もパワハラ行為にならないものでしょうか。

【質問2】
私からの復職の条件として、パワハラをやめ、法令遵守をして頂くことを会社に希望しています。もし今後訴訟になった場合、労働者の私が会社にそのような要求をすることは不利になりますでしょうか。

【質問3】
復職に際しても会社の無視が続き、また体調が悪化しています。それを理由に私が復職願を撤回し、会社が休職満了による退職を主張してきた場合、法的に退職扱いの妥当性が認めらる可能性は高いでしょうか。

以前、勤務している会社の代表取締役を務めていましたが今は従業員の立場です。10/19に12月末での退職届を提出しました。
話し合いの中、怒鳴りながら後任を用意するまでやめさせない、お前が雇った人間の責任は、どうする？代表取締役就任期間中の赤字は、どう責任をとる？等、の言葉がありました。全て録音してあります。
また、翌日には営業社員を交えて同じ事が繰り返されました。
この事に対して、パワハラで訴えて勝てる見込みは、ありますか？

3月に退職する予定の会社でのパワハラ相談です。

退職することを告げ、3/20で合意したのにもかかわらず社長からたびたびアホ、カス、ウザイ、など暴言や早く辞めればいい、私語をしたらクビだ、一社員でいられると思うなよ、辞めてくれ、嫌がらせか？などLINEで送られてきたりしました。

さらにキレてるかと思えば仲直りしたいなど言ってきたり、仲直りしたいと言ってきたと思ったらまた豹変して怒り出したり恐怖しかありません。

このまま退職までに何もされない保証もなく、夜道も怖くて歩けません。
まだメールだけの暴言なので警察にも対応してもらえるとは思えません。。
また社労士の相談を使用した際にも対会社ではなく個人的なものなので対応できないと言われてしまいました。

この場合は、慰謝料の請求や誓約書をかわしたりできるのでしょうか。
一応、LINEのスクリーンショットやその日の出来事を簡単に携帯にメモしたものはあります。

よろしくお願い致します。

今、養父の経営する会社で役員をしています。給与も十二分に貰っています。
しかし、親子としての仲は良くありません。それを理由にし、自分に逆らったから、７月に給与を半分にすると内々に進めているようです。今までと仕事内容に大差はないのですが、私自身が楽な仕事しかしていないと、思っているそうです。
業種としては建設業、解体業です。
楽な仕事、楽でないの定義はなんですか？
辞めて欲しいと言う事で判断すればいいのでしょうか？色々な事がありすぎて、鬱の診断もされました。養父「社長」自身は全てにおいて、自分が正しいのだと思っているみたいです。
悪い事は悪いと認めさせたいです。
養父とは縁を切るつもりです。
今後の事も考え、慰謝料など請求できるのであれば、請求したいです。
嫌味を言われ、嫌がらせを受けるので、どちらにしても、退社はするつもりです。
よろしくお願いします。

前回の質問でコロナ禍の中、勤務先の事務所がはいっているビル内でコロナ陽性者が判明しました。
その数日後、勤務する会社の社内の者が3名発熱をおこし、休ませてほしい旨を担当役員に言いましたが、
2名の営業に圧力をかけて出勤させ、内勤者と同じ部屋で作業をさせた後に、客宅へ営業へ行かせていました。

担当役員には再三、コロナの可能性もあるので熱のある営業2名を帰らせてくださいと内勤が伝えましたが、一向に聞き入れず、3日間熱のある社員を出勤させていました。
その間、本社に連絡をして担当役員の事を伝え、どうしたら良いのか支持を仰ぎ、本社の総務と別の役員がすぐ熱のある営業2名を帰らせるよう指示していましたが、全く聞き入れませんでした。

それどころは、内勤社員を呼び、30分近く本社にちくりやがってと大声で恫喝し、コロナ陽性ならお前ら内勤が事務所にいる時間が長いから営業に移したんじゃないのかと叫んでいました。
一番長くいるのは、その担当役員で、しかも関東から移動してきます。
夜も内勤社員が帰った後に事務所内で晩御飯を食べてTVを見たりしています。
それなのに移したのは内勤者だと怒鳴っていて、気に入らないなら全員帰れー！と話になりません。（これらの証拠はあります）

熱のある社員を帰さないので、本社より内勤者が自宅待機をしてくださいという指示が出ました。
自宅待機が解除されて会社に行くと、今度はその担当役員本人が熱があると別の社員に話していたようで熱があるにも関わらず関東に帰り、週明けに地方の事務所に来て1週間滞在しています。

この役員個人になんらかの処分をしたいのですが、パワーハラスメントで慰謝料請求しか打つ手はないでしょうか？
恫喝された社員は現在休んでいます。

よろしくお願いします。

【相談の背景】
１０人以下で成り立つ会社です。1人勤務歴が長いスタッフがいて、本人パワハラの自覚なし、または指摘してパワハラの自覚をもたせるという毎日がつづいています。そんな中、新しく入るスタッフはパワハラにあい退職、また既存のスタッフも退職という流れが続いています。

【質問1】
経営者に相談しましたが、今考えてるというばかりです。そのパワハラスタッフが経営者はお気に入りの為、らちがあきません。法的措置を取るか、単純に私も辞めるか考えています。アドバイスよろしくお願い致します。

【相談の背景】
会社内でパワハラに該当されるであろう事をされており、下記の内容になりす。
会社は一族経営になります。
会長:母親　社長:兄　常務:弟
主に常務からのパワハラになり、各営業所と常にテレビ会議で繋がっており全社員の前で行われます。
1、話し方への注意
挨拶時に語尾を伸ばすと注意され、語尾を伸ばさないよう気を付けると、挨拶の仕方がムカつくと言われる。
謝罪をすると感情がこもってないと言われ、テンションを上げて謝罪を要求され、行うと言動が軽いと言わてる。
報告を行うと説明すると、早口で聞き取りづづらいと言われ、ゆっくりとしゃべると暗いと言われる。
結果何かしゃべると全て注意され、何も出来向くなります。
2、パソコンに向かってwed会議や資料作りを行っていると寝てると言われて、各営業所の役職者に「こいつ今寝てたから注意して」と会社全体で注意を行う。このとき直属の上司も一緒に仕事をしてる為、そんな事はないと知っていても逆らえず注意をおこないます。
3、誕生日プレゼント、お中元、お歳暮が義務かされており、送らないと評価に影響がでる。また、基本的につまらないもの、くだらないものありがとうと嫌みを言われてる。
4、営業当日に物流倉庫への手伝いに行けと指示が出て、その場で客先に対しアポイントのキャンセルをさせられる。その日は内勤の営業も多数居たが自分のみ物流倉庫へ行かさせられ、一週間以上つづいた。

【質問1】
上記の内容はパワハラに該当するのでしょうか。また、訴訟する事は可能性でしょうか。

病院の職員をしております。
医療法人の役員間で確執があり、お互いのスタッフに嫌がらせするという状況が続いています。

先月中旬にメールが停止され（６度目）、先月下旬、私の休日中に院長の指示でパソコンが撤去された為、院内にあるパワーハラスメント対策委員会に今回初めて届け出ました。
倫理委員会が２度開催され、院長の行為は「組織として許しがたい行為である」と断定されましたが、院長は就業規則の適用対象外であるため、処分については「本委員会で議論することは適切ではない」とされ、理事会に委ねるという結論でした。
その後、院長から私の上司に対して「始末書を書かせろ」「誓約書を書かせろ」等の指示が続き、先週「医療用PHSを取り上げろ」との指示があり上司に渡しました。
また現在、院長には内緒でノートパソコンをいただいておりますが、院長が近くに来られる度に連絡が入り、ノートパソコンを持って倉庫などにに隠れて業務を行っております。
上司含む職員は「上の命令には逆らえない」と従いつつ、理不尽な命令に苦しんでいる様子です。

つきましては、下記の点についてご教示いただけませんでしょうか。

①院長は法人と委託契約にあり就業規則の適用外だと伺ったのですが、病院で診察業務も行っており、部分的に雇用契約にあるとみなして処分を行うことは出来ないのでしょうか。

②法人の役員からの命令であっても、理不尽な内容であれば拒否することは可能だと思うのですが、どのような根拠で断れば良いのでしょうか。

どうぞ宜しくお願い申し上げます。

【相談の背景】
約3年間、直属の上司である取締役から継続的にパワハラを受けています。上司は私の所属部長であると同時に、法務・コンプライアンスの責任者も兼務しており、社内での相談は不可能な状況です。

ハラスメント内容は、休憩時間中の私的な買物（20回以上）、日常的な人格否定発言、理不尽な叱責などです。これらの行為により心身に不調をきたし、一時期は正常な判断が困難になるほど精神的に追い詰められました。

先日、私が提出した住所変更届に記載の個人情報（住所、アパート名、部屋番号）を、他の社員に聞こえる声で読み上げ、ネット検索されるという悪質なプライバシー侵害行為がありました。別の社員が指摘したところ、上司は「これはパワハラだ」と自白しました。このやり取りを、別の管理職も聞いています。

また、パワハラ窓口の担当者も、私がパシリを強制される場面を直接目撃しています。

【質問1】
上記の行為は、法的にパワハラとして十分に認められ、慰謝料請求は可能でしょうか。加害者が役員である点や、会社の組織的な責任についても、先生方のご意見を伺いたいです。

【質問2】
もし慰謝料請求が可能な場合、本件の悪質性（加害者の地位、プライバシー侵害、自白等）を踏まえると、どの程度の金額を見込めるものでしょうか。客観的な相場観をご教示ください。

【質問3】
今後のために、先に精神科等を受診し診断書を取得すべきでしょうか。それとも、まず弁護士に相談してから、その指示に従うべきでしょうか。証拠としての重要性も知りたいです。

【質問4】
現在、転職も検討中です。慰謝料請求をする上で、在職中に開始すべきか、退職後でも問題ないか、タイミングについて法的な観点から最適な進め方を教えてください。

【相談の背景】
会社では事業ゴミを不法投棄するよう社員に命令を出しています。
その際、自家用車にゴミを積み捨てに行くように言われています。

そういう命令を出してくる役員に対し私が電話で感情的になり、
「そういう命令ならそもそも自家用車で通勤しないし業務にも使わない」
「その上で会社としてゴミをどう処理するのか考えて欲しい」
と言って電話が終わりました。


その後、会議の場でその役員から

『なんだあの電話は。脅しているのか？』
『他の社員も皆やっている』
『そういうのは売り上げを出してから言え』
『俺はこういうのはずっと覚えてるからな』

と言われました。
会議の場には10名ほどおりました。

【質問1】
自家用車を不法投棄のような違法行為に使えという業務命令はOKなのかどうか？また違法な事を理由に自家用車の仕様を労働者の判断で止める事が出来るのか？（就業規則の有無の如何に問わず）

【質問2】
これらの発言内容、あるいは発言の場（皆の前）というのはパワハラに当たりますか？

【質問3】
パワハラである場合、どの程度の慰謝料を請求出来るものなのでしょうか？

【相談の背景】
公立小学校のPTA執行部役員を会則通り任期満了で辞める際、任期延長される他の役員さんから、パワハラのような言葉をラインで送られたり、辞めるのを妨害されたりしました。

【質問1】
この場合損害賠償請求はできますか？

社長(父親)、私は(役員)で社長から、お前は勤まらない辞めろととかよく罵声を浴びてます。これは辞めろというようにとれます。私も毎日精神的苦痛です。
社長と従業員との違いはあると思いますが、どう対応すれば良いのでしょうか？独立するお金もないし、辞めたくはないのですが

【相談の背景】
私は取締役ですが、社長から　叱責、馬頭、罵り、嘘の吹聴をされています。
取締役同士はパワハラにはなりませんか？

【質問1】
パワハラによる損害賠償請求は可能ですか？

【相談の背景】
先日、会社内での移動があり、自分が希望してないフロアへ移動となりました。
その時に上司から後輩がしたミスを押し付け怒鳴られ。そのあとそのフロアの他の職員と結託して嫌がらせをされました。

その後胃が痛くなり体調不良で、眠れなくなり、悩んで管理者に話たところ、
１日ゆっくり休んでと１日休みを貰いましたが、この職場環境では働けない、退職したいとの気持ちを話したところ、残念だと言われました。

私としては望まない環境下でのパワハラを受けたことで、職を失う事になり、健康保険の切り替えや、職場を新たに探すことも、体調不良の中でとても納得できない事になり
遺憾に思っています。

この場合、退職の申し出を１ヶ月前にすると言う会社の決まりには該当しないと思いますが、

【質問1】
これから会社の規定に従って、嫌な思いをしながら１ヶ月働かないといけないですか？
私としては会社側の対応に納得いかないので、どう対応していいか、ご教授下さい

【相談の背景】
私は従業員120人程の会社で働いているのですが、2年程前に仕事のストレスと親の介護のストレスにより
体調を崩し精神科を受診したところ、「気分障害、鬱状態」との診断を受けました。
そして仕事に行くごとに症状が悪化していたため、今年の1月から4月まで休職しておりました。
4月の下旬より復職したのですが、下記のようなパワハラがあり、また体調を崩してしまいました。
上司は病気のことを知っていたはずなので余計にショックでした。

実際にされたパワハラの例
１仕事中の私語に対しての注意を受けたのですが、
　私だけが注意を受け、「部署を移動させるぞ」とまで言われたのですが
　話していた相手は何一つ言われない
２上司に意見すると「うるせぇ！黙れ！どっかに行け！もう2度とくるな！」といった暴言を吐かれる　　etc…

【質問1】
会社にパワハラ相談室などはないのですが、どのように対処すればよいでしょうか？

【質問2】
物的証拠はほとんどないので訴えることは難しいと思うのですが、
会社やパワハラをした上司から和解金、慰謝料などを取ることは可能でしょうか？

【質問3】
現在はもう会社に行けておらず、辞めるつもりでいるのですが
労災や休業補償が認められる可能性はありますか？

【相談の背景】
2年程前に先輩が部長のせいでうつ病になってしまい、「少し言い過ぎじゃないか」と意見しました、意見してから下記のような状況になりました。
私の職場（製造技術　一人で回してます）の仕事の流れ的に、いくつかの職場からの依頼になるのですがそれ以来、私の所に【設計→部長→私】部長が絡むこの流れだけ仕事の依頼が来なくなりました（以前は定期的に来ていた）設計担当の人と話したところ、そっと教えてくれた感じだったのですが、設計担当がここ最近も部長に試作等の相談をしても、その部長に社内（私の所）での製作の選択肢はなく、当然のように外注に相談、発注しているようです。
私の所で定期的に製作していた仕事も来なくなったため、そっと倉庫に確認したところ外注に切り替えて製作していました。
先日も設計担当から見積り依頼が来て私の製作する部分の見積りを出したのですが、その後、部長が金額を決める箇所があるのですが、今までとは違う金額の決め方で、明らかに高い見積りになったそうです。会社的にも高ければ私の所での製作はありませんし、外注で私の所よりも安くできれば、そちらになる可能性が高くなります。
明らかに私を干そうとしているのかと思い、身体も不調が表れてきており、会社を辞めるしかないかなと思っております。
先輩がうつ病になってしまった件も最初に会社に対応を求めましたが非対応でしたので、会社には私の件も期待できません。

【質問1】
もし、これらの状況で訴えた場合、訴えを認めてもらえる可能性はありますでしょうか？

【相談の背景】
ハラスメントにあたりますか？
私は親の会社（今は従兄弟が社長）の監査役です。今、私の父は相談役として5年契約更新条件として着任しています。
私は監査役ですが現場仕事をし、新人に仕事を教えています。
そして私の夫は同社で別で働いています。この度社長に着任した従兄弟が私達家族を煙たくしているそうで、厄介払いを目論んでいる様子なのです。
私は数年前から甲状腺の病気が見つかり、心臓に負担がかかる作業は控えなくてはならなかったのですが、当初デスクワークだったので正式な申請はしていませんでした。ですが社長が自分の奥さんを会社で働かせたいが為に私の仕事を割り振り、現場仕事に回されました。
体調は思わしくなくなり、放射線治療をするために入院したり専門外来に行く為に2時間近くかけて通院したりしました。
会社からは迷惑と感じていますと聞かされました。
それでも休業もせず頑張っている所に各部署に監視カメラが設置され、此度の冬の賞与のタイミング(役員には関係ないのですが)で社長から社員の夫に監視カメラでの私の仕事ぶりの１部映像を見せられたそうです。そしてそれは父にも見せられたそうです。私を辞めさせるぞという言い回しの脅迫とも取れる行為のようです。
私には直接言うなどの行為は一切ないのですが、１部映像とは私が頻脈を訴えて動けなくなっている所を仕事をしていないと捉えているそうです。

【質問1】
何かのハラスメントにあたりますか？
可能性でもよいので教えて下さい。

【相談の背景】
以前に雇い止めされた事業所に対して提訴準備中ですが、どうやら、同僚が私に関する不実・虚偽を懇意の役員等に伝えていたことが雇い止めの大きな要因であることが明らかとなりました。また、在職中上司・役員からの数々のパワハラもありました。

【質問1】
上司・役員からの「パワハラ」及び同僚から「不実・虚偽を伝えられたこと」による慰謝料等の損害賠償請求をする場合の法的根拠は何になるのでしょうか？

【質問2】
被告としては「同僚、上司・役員本人」あるいは「事業所」のどちらにすればよいのでしょうか？（あるいは両方にした方がよいのでしょうか？本人を入れると被告が5名ほどになってしまいます）

【質問3】
両方にした方が認容額は多くなるのでしょうか？私としては面倒なので本人を含めたものとして「事業所」を被告（被告1名）としたいところです。

【相談の背景】
内装工事業です
下請けに工事を100%してもらってましたが　下請けの会社が職人が退職したため　人員が確保できないとのことなので
我社より　我社員を出向ということで人員をおくりましたが
突然　出向の社員が退職をしたいと申しでてきました

話を聞くと　出向先で　必要経費のガソリンカードを出してくれない　（とぼけて出してくれないらしい）　
また　得意先の担当の連絡先を教えてくれない　など（これも知らない知らないととぼけてるらしい）
イジメのようなことにあってるとのことらしいです
それが原因で精神的に苦痛で退職したいとのようです

【質問1】
このようなイジメのようなことで　パワハラと言えますでしょうか？

【質問2】
イジメにあった出向社員は　下請け会社に　損害賠償請求できますでしょうか？


宜しくお願いします

【相談の背景】
会社を辞めて他の会社へ転職することになり
辞める1ヶ月前には報告しました
すると会社側から
自分が辞めたあとに始末書を出されサインさせられた
話がついてる過去の話を持ち出し
損害が出た場合の責任は自分にあり会社に行き立ち会うむねが書かれていた
その他に社長に対して辞めることの反省文を書かされる

【質問1】
これは会社からのパワハラにはならないのでしょうか

【相談の背景】
会社にて現状勤めております。
そこで５月初旬に会社より来月（６月）から遠方にて出張を言い渡されました。そこまでは問題ないのですが、行くまでに家族（妻）病気が発覚して手術をしないといけない状況になり、会社の上司に出張に行くのをその手術など終わり落ち着くまで、延ばしてもらえないかと相談したところ、会社命令なのでそれはできないと言われました。会社の人数的には余裕があるはずなのに人員がいないともいわれました。その時に、上司に身の振り方考えとけとおれは言っていたはずやとも言われました。この言葉については以前よりしつこく言われてます。辞めろというしか聞こえてきません。しかも、仕事的にミスとかしてるわけでもなく、会社には貢献はしております。
その上司だけこんなことをいいます。
これはパワハラになるのではないのでしょうか？？それを理由にいま会社に辞表を出してる途中なのですが、これは退職理由として会社都合になりますか？会社のパワハラ相談窓口に相談もしてますが、上司のほうが立場が強いためそちらの意見がとおるのではと心配です。その上司と話しましたが１０分程度の話でお互いの意見の食い違いですまされている現状です。

【質問1】
以前からもこのようなことがあるので、これはパワハラ認定になるのか？

【質問2】
パワハラであれば、退職理由が会社都合になるのか？

【相談の背景】
4日前から上司からパワハラを受けており、事業主及び役員に相談をしましたが注意する事はできるがそれ以上の事はできないと言われ
代替案として私の配置転換を奨められました。

転属先が作業に慣れていないと言った理由ではなく、雇用の段階で現在の配属を言い渡されていたためその条件に納得できるわけではなくそれはできないと言うと
それであればできる作業が無いだろうから給与が払えないと言われました。

その時点で私は個人では対応しきれないと判断し、第三者に相談する旨を伝え
その場では相談にあたって時間を要するため休職等の許可を申し出ました。

その後配置転換は本当に可能なのかを確認したところ、第三者に相談するのであればそれはできないと言われ撤回するのであれば協議すると言われました。

【質問1】
なぜ退職届などの意思表示をしておらず、相談を持ち掛けた私が所属の無いような状態ですが、これは欠勤報告をしておかなければ無断欠勤による懲戒解雇等になるのでしょうか？また今後の訴訟などで不利になりますか？

【相談の背景】
障害者介護施設の職員です。管理者から２年にわたりモラハラパワハラを、受けてきました。この度その人は退職届を出して有給休暇消化に入っています。退職日は11月20日です。(本人がハラスメントを否定しても、私は記録しているので確かなことです。)
会社にはハラスメントの相談窓口があるわけではなくはなく上司に相談してきました。何度もエリアの社長にも相談してきました。上司から社長に打診もしてくれたと思います。私は何十項目の記録も手元に残しています。音声はありません。ところが上司は対処してくれず反応もありません。一人の上司は社労士にきいてくれて、①今後は出入り禁止、②会社の損害となるような情報漏洩禁止、などは誓約書を書かせることはできるらしいと教えてくれました。会社が無反応であることから、私は何重にも苦しく、過呼吸、睡眠障害、強い不安感に苦しむ日々です。私の望みとしては、本人の退職日前に本人を呼び出して、その①②の誓約書を書かせてもらいたいこと、③また正式に謝罪をしてもらいたいこと、④今後私に関わらないことの誓約書にサインしてもらいたいこと、また⑤文面には、自己都合退職でなく会社から最低限の懲戒を含めてほしいこと、これらを望んでいます。会社は面倒だとしか思っていないのかと、更に焦りもあります。

【質問1】
①～⑤だけにこだわらず、今、私が自分の訴えや相談が無にならないような形で、本人の退職日前に会社にしてもらえることは何でしょうか？
(本人を個人的に訴えることはお金もなく体調面からもしんどいです。)

【質問2】
本人が認めたくなくても否定しようと、私は記録しているので確かですが、このような問題を相談された場合、本来会社がやらなければならないこと(対応)は何でしょうか。訴えを無視して法律に違反しないでしょうか。

私はサービス業の取締役をしています。ちなみに父が社長です。
店が数店舗ほどありまして、それぞれの店長や店舗、営業に関わることに関して管理する営業部長的な方がいます。その営業部長が社員たちにパワハラを行っているという噂が私に入ってきます。
私の所見ですがほぼ黒に近いグレーの状態です。
今は社員が自ら訴えるということはないみたいですが、匿名でのアンケートやヒアリングなどを行っていき、事実確認をしたいと思っております。
ですが社長はもしパワハラがあったとしても営業部長がもしいなくなったら誰がその代わりをするんだの一点張りで、やめさせるつもりはないようです。

そこで質問なんですがパワハラの事実確認ができた場合社長の反対を押し切って営業部長を辞めさせることはできるのでしょうか？

【相談の背景】
部下の社員（職場主任）がパートに対しパワハラを起こしてしまい、パートの御主人も加わり、対応をしているところです。パワハラの内容はカッとなり胸ぐらを掴み揺らし、殺すぞと暴言まではいたようです。警察にも届出を出され、任意の事情聴取も受けました。怪我も無く勿論殺意も無く犯歴も無い為、厳重注意に終わりました。パートさんは「意見を言っている。提案しているだけ。」と主張していますが、言い方には激しいものが有り、主任にとっては長期間ストレスに感じていたようで、ついに我慢できなくなり先の行為に至ったようです。主任に対する会社の処分は情状酌量の余地有りとの判断で減給に留めましたが、会社が辞めさせないなら私は勤務の継続は出来ない。つまり会社から辞めさせられたと同じという理論で退職届が提出され、会社都合として処理し、有給の残りも買上げをしました。
会社の処分に対する不満と、会社の使用者責任を求めて来ていますが、具体的な要求はまだありません。聞いても答えては頂けず今後どんな展開になるか、不安が有ります。謝罪の場では10分間にわたる罵声、恫喝、脅迫が続き、間に入りやっと収まりました。先日パートのグループLINEに、事件の詳細と、会社に対する不満や誹謗中傷が発信されました。

【質問1】
謝罪の場での、脅迫や恫喝は我慢すべき事でしょうか。

【質問2】
グループラインでのパートへの暴露及び会社への誹謗中傷は、名誉棄損には当たらないのでしょうか。

【質問3】
逆パワハラの可能性は有りませんか。

【質問4】
今回の事件場合の「使用者責任」は、どんなことが予想され、どこまでの義務が発生するでしょうか。
以上よろしくお願いします。

【相談の背景】
企業で人事担当として業務を行っています。
代表が、「元従業員Aさんから、私（相談者）を含む数名に対して公式にパワハラときたのですが、どう対応しますかね。」と執行役員、取締役２名、労務担当に口頭並びにチャットで発言をしています。
ハラスメントはもちろん事実無根でありますので、元従業員Aが本当にそのようなことを言っているのであれば、元従業員Aに対して嘘を吹聴した相手への訂正と謝罪を要求しようと考え、代表にどのような状況で話を聞いたのかヒアリングしたところ、どんどんつじつまが合わなくなり、最終的には「僕はパワハラをその3人から受けたっていう風に聞いたってわけではない」と言い出しました。
そのため、「僕はパワハラをその3人から受けたっていう風に聞いたってわけではない」
こちらが事実であるのであれば、虚偽の告発を共有した相手への訂正を要求しているのですが、一切応答がない状態です。

労基署に相談しましたが、「話し合うよう助言を行う」ことしかできないとの回答でした。

【質問1】
会社代表に法的な強制力を持って①発言の訂正②謝罪③今後虚偽の発言をしないという誓約書の押印を実施させることは可能でしょうか？
もし不可能な場合、近しい対応や代替え案などアドバイスいただけると幸いです。

【質問2】
ちなみに、
①「元従業員Aさんから、私（相談者）を含む数名に対して公式にパワハラときたのですが、どう対応しますかね。」
に関しては該当発言のチャット画面のスクリーンショット/複数名からの証言

【質問3】
②「僕はパワハラをその3人から受けたっていう風に聞いたってわけではない」
に関しては録画データを持っています。
※録画することを同意の上で会話しています。

経営コンサルティング会社で役員手前の管理職をしています。
2017年6月7日19時30分に突然執行役員に呼び出され、パワハラ・セクハラ両方で、第三者より会社に報告があり、事実調査の為、翌日より自宅待機を命じられました。（1.2週間程度）
業務用の携帯電話、PC、その他イントラへのアクセス権限等一切没収されました。更に、他社員に対する連絡禁止も言い渡されました。
初の経験で、殆どの配下メンバーが短くても1年程は一緒に働いている環境です。
ハラスメント自体の心当たりですが、セクハラに関してはまず、触れた心当たりはなく、言葉についても、相手の基準（私の身なり等を褒める）に対応するレベルで慎重に応対していたこともあり、寝耳に水でした。そしてパワハラですが、仕事の為、厳しい面はあったかと思いますが、直近でスタンスを変えた事もなく、苦難を共に超えてきたメンバー構成も変わってなかっただけに、平常と特異な事象があったかと言うとそれも心当たりがありません。
考え過ぎかもしれませんが、私が社内で若くして出世してしまい、多少妬み等の眼差しで見られていた気もし、少し冤罪の可能性も否定できません。

自宅待機を言い渡された際、今後のプロセスは以下と言われています。
・自宅待機については、会社の顧問弁護士の判断。
・第三者からの報告であり、今後本人、周辺に事実確認を、行う。
・その後、処分含め会社として方針を決める。

相談したい内容
・自宅待機は妥当な判断なのか？
自分の年間のKPIに関わる重要な仕事を複数抱えている中で、上記デバイスの取り上げ、メールアカウントの停止、等仕事が一切できなくする状態とする判断は使用者権限の濫用なのではないかと考えますが、違いますか？
・ハラスメント性を極小化、冤罪性追求は可能か？
それはいつ、どのように開始すべきか？
私の配下メンバーに対するマネジメントや接し方については、「建設的」「合理的」「業務遂行上必要な範囲」等、会社方針に適合している事を証言してくれる配下メンバーが本日時点で3名以上おります。
・加害者側に懲戒処分が下ることになった場合、会社貢献度の度合いはどの程度考慮されるか？
・現在遂行している業務に復帰できる可能性はどの程度か？
案件、顧客は実質私が開拓し、現在の重要案件の遂行責任を負っている